1、激勵團(tuán)隊月底沖業(yè)績正能量的句子(50條)

激勵團(tuán)隊月底沖業(yè)績正能量的句子【篇一】

1.灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。

2.改善提高，永無止境。

3.一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

4.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；

5.紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

6.成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

7.復(fù)雜的事情簡單化，簡單的`事情重復(fù)化

8.如果你還可以努力，可以付出，就不要輕言停止和放棄。

9.真誠溝通，互助學(xué)習(xí)，態(tài)度積極，快速行動。

10.每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。

11.如果失去了頑強的意志，困難就會給你戴上枷鎖。

12.合適的人在合適的時間把合適的項目做成功。

13.用心者堅信只有推動自我才能推動世界，只要推動自我就能推動世界。

14.失敗是成功之母，要努力學(xué)習(xí)，不要恢心，但也不要放松，要把握分分秒秒。

15.生活對于每個人來說都是平等的，上帝不會偏愛任何一個人。但人世間有人會感到幸福，而有人感受不到或不強，那是因為幸福是一種能力，是感謝生命賜予和現(xiàn)有生活的能力;是感受快樂抵制不良情緒的能力;是不斷反省自己完善自我的能力;是一種調(diào)節(jié)身心平衡，調(diào)節(jié)人與社會平衡的能力。

16.真正的'賢人虛懷若谷，真正的強者，溫文爾雅！

17.彩云飄在空中，自然得意洋洋，但最多只能換取幾聲贊美;唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能給世界創(chuàng)造芳菲。

激勵團(tuán)隊月底沖業(yè)績正能量的句子【篇二】

18.創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué)。

19.追求卓越，創(chuàng)造和諧。

20.因為有悔，所以披星戴月；因為有夢，所以奮不顧身。

21.成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量;

22.人生的經(jīng)歷就像是鉛筆一樣，開始很尖，經(jīng)歷的多了也就變得圓滑了，如果承受不了就會斷了。

23.你的努力，不僅決定公司的明天，也決定你的明天。

24.堅信就是強大，懷疑只會抑制潛質(zhì)，而信仰就是力量。

25.投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新！

26.用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。

27.任何覺得自己重要到不屑去做小事的人八成是卑微到不足以去做大事的人。

28.人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。

29.人生的有趣之處，就在于它是一個充滿諸多不確定性的，開放的過程。其中，有失敗的痛苦，有成功的喜悅，有冒險的刺激，有思考的深沉。試想當(dāng)我們的生活缺少了這些，那它還值得去追求和奮斗嗎?

30.堅強的人，并不是能應(yīng)對一切，而是能忽視所有的傷害。

31.在我們了解什么是生命之前，我們已將它消磨了一半。

32.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

33.挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓，爭創(chuàng)一流

34.沒有必勝的信念，則人生必敗無疑。

激勵團(tuán)隊月底沖業(yè)績正能量的句子【篇三】

35.一個人總要走陌生的路，觀陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了。

36.我舍不得，可是時間回不去了，愛你很值得，只是該停了沒有我你要好好的。

37.人可以，就是相信可以。

38.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功 ；

39.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山;

40.相信自己，走自己的路，這應(yīng)該是我們每位銷售員應(yīng)該有的信念和動力。

41.推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

42.什么是人生關(guān)鍵性的一刻，是一個決定，是一次選擇。

43.驕傲可以給你一時的快意，卻會把你推進(jìn)失敗的深淵。

44.每一個繁花似錦，都是經(jīng)歷了暗濤洶涌;每一個鮮艷奪目，都是經(jīng)歷了風(fēng)雨無阻;每一個風(fēng)光無限，都是經(jīng)歷了黯然傷神。所有的一切，只有經(jīng)歷過的人，才更懂得背后的力量。

45.梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的`腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。

46.一個人除非自我有信心，否則無法帶給別人信心。

47.敞開自己的心扉，從心開始，放飛自己的夢想，重新開始。

48.世上最秘而不宣的秘密是，戰(zhàn)勝恐懼后迎來的是某種安全有益的東西。哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強你對創(chuàng)造自己生活能力的信心。如果一味想避開恐懼，它們會象瘋狗一樣對我們窮追不舍。此時，最可怕的莫過于雙眼一閉假裝它們不存在。

49.誠實有和諧力，文明有向心力。

50.行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

月底沖業(yè)績的句子

月底了，優(yōu)秀的員工在拼命沖業(yè)績，普通的員工在等待下個月從頭再來，不求上進(jìn)的員工已經(jīng)自我放棄！其實工作就是一種態(tài)度，從來不分時間和地點。加油！

月底沖業(yè)績的句子

一、腎動力明顯不足，一到月底沖業(yè)績就***掉鏈子，還好頂住了。

二、又添加一枚新代理，月底沖業(yè)績！！

三、我也知道賣保險的好處，但是每次都月底來說讓我?guī)湍銢_業(yè)績，說實在的有點煩。

四、到月底沖業(yè)績了，改日哥、下次叔、有空兄、等等姐、你們都在哪里啊。萬水千山總是情，訂個時間行不行。人間自有真情在，沖個業(yè)績也是愛

五、有需要鍛煉辦卡的小伙伴們找我呃，月底幫朋友沖沖業(yè)績，拜托嘍。

六、假期說泡湯就泡湯，昨晚沒睡好一大早開會培訓(xùn)新政策加月底沖業(yè)績，頭疼。

七、真的極其討厭理發(fā)店的人無底線一直給你推薦推薦什么月底沖業(yè)績要干嘛關(guān)我屁事啊。

八、月底沖業(yè)績的怎么這么煩人呢我想辦就辦不想辦就不辦其實也不是不想辦就是一個月中老娘最討厭的就是月末這幾天！！

九、月底為了沖業(yè)績，休息時間都是沒有的。

十、月底最后一天，趕緊預(yù)約幫沖下業(yè)績，不然

十一、為了下個月的工資，月底最后幾天，沖業(yè)績啊～

十二、月底最后一天活動結(jié)束，為了沖業(yè)績，價格美得不要不要的，趕緊微我。

十三、月底沖業(yè)績，資本管理公司原件在手隨時交接，公司干凈沒有任何異常，法人我們公司自己人。看上的老板請聯(lián)系我。

十四、今天要寫兩種合同。要做些行政工作。還得帶一下新銷售，還得處理一些麻煩問題，還得繼續(xù)招聘月底了還得帶著團(tuán)隊沖業(yè)績。我自己還得弄好我自己的一門考試學(xué)習(xí)

十五、我覺得這樣很沒意思，月底我要沖業(yè)績呀！沖！沖！沖！

十六、每個月底都各種睡眠不好，大概是為了業(yè)績沖刺，所以我的客戶們啊，能不能考慮一下月底沖業(yè)績給我多來點單啊。

十七、承蒙關(guān)照月底都給我沖業(yè)績感謝全百色人民。

十八、月底了為了沖業(yè)績我也是拼了，凡推薦朋友找我辦卡（健身會所）的直接送你一張會員卡[/滑稽]，完全免費的會員卡包括游泳館，健身館，動感單車，健康操，瑜伽，爵士舞，韓舞，民族舞即辦即賺。

十九、當(dāng)今社會，各個行業(yè)競爭壓力之大前所未有！否則也不會主動上門跑業(yè)務(wù)，塞名片！月底沖業(yè)績！尋有緣人幫一次！

二十、月底沖業(yè)績個個忙到嗨甘啊廢柴加班狗...

二十一、月底沖業(yè)績，手刷pOS機免費送，需要私聊我。

二十二、親愛的朋友們，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入月底了，正式進(jìn)入月底沖業(yè)績狀態(tài)，有需要健身、游泳、學(xué)游泳、瑜伽、舞蹈的可速度與我聯(lián)系，月底沖業(yè)績你懂的，只要你有想法，我就會讓你滿意，你想要什么卡種，我就可以給你做什么樣的卡種。

二十三、月底了為了沖業(yè)績，房子都便宜出租啦，只要不出金水區(qū)我就能滿足你的租房需求。

二十四、月底沖業(yè)績不免壓力大心情急躁上完課看到手機美女同事給我發(fā)的信息頓時心情舒暢了好多加油不到最后一刻絕不給自己放棄的機會我會是很棒很棒的。

二十五、月底沖業(yè)績天天加班，像是有點背不起了。

二十六、各位敬愛的客戶們，月底最后幾天沖業(yè)績，優(yōu)惠您說了算，速度私我絕對有你意想不到的特大驚喜！轉(zhuǎn)介紹的話有好禮相送！

二十七、月底了，優(yōu)秀的員工在拼命沖業(yè)績，普通的員工在等待下個月從頭再來，不求上進(jìn)的員工已經(jīng)自我放棄！其實工作就是一種態(tài)度，從來不分時間和地點。你的態(tài)度決定了你是否被人尊重！加油！

二十八、全部都是我們小太陽的，月底了，該沖業(yè)績了，隊長，我要一本書就夠了。

二十九、月底沖業(yè)績有點沖過頭了。。。這尼瑪2天收了快5萬了。。

三十、月底了，要開始沖業(yè)績了！有沒有寶寶們需要我的，可以約可以約！

三十一、月底最大力度的一波！備貨三千雙只為沖業(yè)績跑量！！幾乎所有這個版本的都去到兩百了！即便是超級白菜價，也會做質(zhì)量的把控，不說我自己穿出去幾天測試，也讓不同腳型的人反復(fù)體驗?zāi)_感~~~

鼓勵員工月底沖業(yè)績的正能量句子錦集
鼓勵員工月底沖業(yè)績的正能量句子(篇一)

1.不停站，想開往地老天荒需要多勇敢，人生無常，時不我待。

2.用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。

3.我們一直以為最艱難的總是當(dāng)下，卻發(fā)現(xiàn)人生從來不曾有最艱難，只會有更艱難。唯一還值得慶幸的是，所有打不倒你的都將使你變得更強大，所有打倒了你的也并沒將你徹底擊垮。風(fēng)是無常的，人，也是無常的，我的忙碌，也是無常，世事無常。

4.上帝從不抱怨人們的愚昧，人們卻抱怨上帝的不公平。

5.如果一個人缺少了理想，那么他的生活將會是醉死夢生。

6.每當(dāng)我觀天的時候，我就不喜歡再說話;每當(dāng)我說話的時候，我卻不敢再觀天。

7.女人不要太好強，有的女人自尊心過強。是別人的錯她態(tài)度很強硬，是自己的錯她同樣態(tài)度很強硬。她總以為去求別人是下賤的表現(xiàn)，她是永遠(yuǎn)不會求男人的。

8.使我們不快樂的，都是一些芝麻小事，我們可以躲閃一頭大象，卻躲不開一只蒼蠅。

9.精研博學(xué)，篤行仁德。

10.忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空!

11.讓別人知道你和他們有著相同的興趣，對于保持良好的關(guān)系至關(guān)重要。如果你在談話時總愛夸夸其談，就會引起被人討厭;如果你談?wù)摰氖菍Ψ礁信d趣的話題，拉近彼此之間的距離就容易多了。

12.崇高的理想就像生長在高山上的鮮花。如果要搞下它，勤奮才能是攀登的繩索。

13.真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。

14.時間如流水，一去不復(fù)返，稍縱即逝，不容你一絲的停駐，一絲的眷戀。

15.我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

16.人生經(jīng)營自己的長處是您的增值，人生經(jīng)營自己的短處使您會貶值。

17.自律自強，以身做作則。

18.幸福不會遺漏任何人，遲早有一天它會找到你。

19.假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能。

20.我是最棒的。

鼓勵員工月底沖業(yè)績的正能量句子(篇二)

21.每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜。

22.在一切變好之前，我們總要經(jīng)歷一些不開心的日子，這段日子也許很長，也許只是一覺醒來。有時候，選擇快樂，更需要勇氣。這世界上，沒有能回去的感情。就算真的回去了，你也會發(fā)現(xiàn)，一切已經(jīng)面目全非。唯一能回去的，只是存于心底的記憶。是的，回不去了。所以，我們只能一直往前。時間就在我們耿耿于懷地說別人都變了的時候，悄悄地就將我們自己也改變了。

23.驕傲可以給你一時的快意，卻會把你推進(jìn)失敗的深淵。

24.是勇士滴在攀登路上的血，也是懦夫失望時流淌的淚。

25.承諾是一件美好的事情，但美好的東西往往不會變?yōu)楝F(xiàn)實。

26.沒有傘的孩子必須努力奔跑!

27.在你內(nèi)心深處，還有無窮的潛力，有一天當(dāng)你回首看時，你就會知道這絕對是真的。

28.屬于自己的，不要放棄;別人得到的，切莫妒忌。

29.書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。

30.在前進(jìn)的路上，主動搬開別人腳下的絆腳石，有時往往也是為自己鋪路。

31.就算你瘦了，變好看了，你什么都好了，不愛你的人還是不愛你。即使你再胖，再難看，再怎么不好，愛你的人永遠(yuǎn)不會嫌棄你。

32.人生的經(jīng)歷就像是鉛筆一樣，開始很尖，經(jīng)歷的多了也就變得圓滑了，如果承受不了就會斷了。

33.人生苦短，何不淡然。看透的人，處處是生機;看不透的人，處處是困境。拿得起的人，處處是擔(dān)當(dāng);拿不起的人，處處是疏忽。放得下的人，處處是大道;放不下的人，處處是迷途。做什么樣的人，決定權(quán)在自己;有什么樣的生活，決定權(quán)也在自己。

34.讀書要專心，做事要用心，做人要盡心，待人要誠心。

35.生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

36.即使現(xiàn)在沒有夢想，也要為有夢想的那一天做好準(zhǔn)備。

37.擎一盞清茶，任絲絲幽香沖淡浮塵，沉淀思緒，體會人生。其香澤蕩心靈，其味超塵拔俗。茶事是事，事到無心皆可樂;茗品須品，人非有品不能閑。品茶，品好茶，品味四季蘊味，品淡人生精彩。

38.最有效的資本是我們的信譽，它不停為我們工作。

39.吃得苦中苦，方為人上人。請享受無法回避的痛苦。

40.我雖然不是最棒的，但我一定要做最努力的自己。

鼓勵員工月底沖業(yè)績的正能量句子(篇三)

41.不論你認(rèn)為你能或不能，你都是正確的。

42.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。

43.人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。

44.川流不息，永不止步——人生本來就應(yīng)該不停地奮斗。

45.如果你想站起來，會有許多人會幫你，如果你想一直躺下去，誰也不能讓你站起。

46.與人交流合作要學(xué)會換位思考。首先，要有一個寬廣的胸懷，在被他人誤解時，不要為自己爭辯和鬧情緒，而是要實際行動證明自己;其次，要有大局意識，多從對方角度考慮，主動誠懇的接受批評;再次要有自我批評的勇氣;同時，還要善于開誠公布的交流，彼此增進(jìn)了解。

47.我不知道別人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。

48.慎而思之，勤而行之。

49.心若被困，天下處處是牢籠;心之所安，矮瓦斗室也是人間天堂。若把心中的雜念，諸如貪嗔癡怨愛恨情仇統(tǒng)統(tǒng)拋卻腦后，世界便自然而然澄清空明，人生也如清風(fēng)明月般清麗明朗，正所謂一念放下，萬般自在。

50.每個人的能力是沒有限度的，相信自己，你終會成功。

51.順境時，多一份思索;逆境時，多一份勇氣;成功時，多一份淡然;彷徨時，多一份信念。

52.人所堅持的應(yīng)會有回應(yīng)，只是亦且接過需要時間的抵達(dá)。

53.未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

54.不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信，并貶低了你自身的價值。

55.偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

56.一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。

57.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

58.永不放棄。

59.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

60.陽光下做人，風(fēng)雨中做事。

老板帶領(lǐng)團(tuán)隊月底沖業(yè)績的句子五十句
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊月底沖業(yè)績的句子(篇一)

1.凡過于把幸運之事歸功于自己的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

2.但我們有沒有付出的情操?

3.驕傲是勝利下的蛋，孵出來的卻是失敗。

4.人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業(yè)興奮。

5.命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中。

6.只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。

7.環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

8.智慧，是長在傷口處。人人都會經(jīng)歷傷痛，卻未必人人都會擁有智慧。這是一場靈魂的博弈，只有最終沒被傷痛壓垮的人，才配得到它。讓你痛不欲生的，就是能讓你脫胎換骨的。

9.相信自己，相信伙伴，把握先機，容易成功

10.沒有愛的生活就像一片荒漠，贈人玫瑰，手有余香，學(xué)會愛別人，其實就是愛自己，讓愛如同午后陽光，溫暖我們的心房。多去尊重理解別人，常懷寬容和感激之心，寬容是一種美德，是一種智慧，海納百川才有了海的廣闊，感謝你的朋友，是他們給了你幫助：感謝你的敵人，是他們讓你變得堅強。學(xué)會寬容與感恩。

11.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會;

12.書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。

13.在一切變好之前，我們總要經(jīng)歷一些不開心的日子，這段日子也許很長，也許只是一覺醒來。有時候，選擇快樂，更需要勇氣。這世界上，沒有能回去的感情。就算真的回去了，你也會發(fā)現(xiàn)，一切已經(jīng)面目全非。唯一能回去的，只是存于心底的記憶。是的，回不去了。所以，我們只能一直往前。時間就在我們耿耿于懷地說別人都變了的時候，悄悄地就將我們自己也改變了。

14.無智則無得。

15.只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會，越努力，越幸運。

16.長大和老去，也就意味著那些你曾經(jīng)以為不能接受和無法承受的東西，而今居然都可以微笑著接受，也都可以承受了。

17.相信團(tuán)隊，相信彼此，因為我們是共進(jìn)退、共榮辱的一家人

老板帶領(lǐng)團(tuán)隊月底沖業(yè)績的句子(篇二)

18.忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空!

19.綠色與生命時時相伴，工作與生活息息相關(guān)。

20.別想一下造出大海，必須先由小河川開始!

21.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

22.每一次發(fā)奮努力的背后，都會有雙倍的回報。

23.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損；

24.除了我個體的強大以外，還因為我屬于團(tuán)隊！

25.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)；

26.讓文明在生活扎根，讓和諧在企業(yè)延伸。

27.獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

28.在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員

29.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。

30.假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能。

31.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

32.不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

33.螢火蟲的光點雖然微弱，但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。

34.拼一次春夏秋冬，博一回?zé)o怨無悔。

老板帶領(lǐng)團(tuán)隊月底沖業(yè)績的句子(篇三)

35.培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力

36.一遇到困難，就灰心泄氣的人，永遠(yuǎn)只能是失敗者。

37.生活充滿了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。

38.為小事感動，獲大的幸福。人生是由每一個片刻串聯(lián)起來的，若不能把握剎那時光，好好享受“活著”的感動，那又怎么享受整個人生?試著開始為每件小事感動吧。

39.任何人都能夠變得狠毒，只要你嘗試過嫉妒。

40.向競爭挑戰(zhàn)，向壓力挑戰(zhàn)，更要向自己挑戰(zhàn)。

41.人生經(jīng)營自己的長處是您的增值，人生經(jīng)營自己的短處使您會貶值。

42.與其在別人的生活里跑龍?zhí)祝蝗缇首鲎约骸?/p>

43.人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。

44.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的

45.成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。

46.女人不要太好強，有的女人自尊心過強。是別人的錯她態(tài)度很強硬，是自己的錯她同樣態(tài)度很強硬。她總以為去求別人是下賤的表現(xiàn)，她是永遠(yuǎn)不會求男人的。

47.確信自己站在正確的道路上，并且堅定不移的走下去。

48.總有些事放不下，讓人忘了時間。總有些事必須放下，因為還有明天。

49.此岸，彼岸，終究是塵歸塵，土歸土。一季緋紅也只是一季花涼，幾許艷麗，幾許嫵媚，幾經(jīng)風(fēng)雨，塵埃落地。活著，就要慢慢老去，途徑坎坷，感受悲喜，生命最后是寂滅。緣有長短，人有來去，再深的情也會淡泊，再濃的意也會無痕，初見永遠(yuǎn)不會再見。

50.瀑布對懸崖無可畏懼，所以唱出氣勢磅礴的生命之歌。

2、如何有效的激勵員工?

對于老板來說，掌握調(diào)動員工積極性的方法十分重要，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，老板要想調(diào)動員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當(dāng)然的通過拍腦門想來，而應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，這就對管理者的專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。一般情況下，這些素養(yǎng)并非無法獲得，管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業(yè)能力的。

某私營公司的經(jīng)理決定為擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍成立一個新部門。對于由誰去領(lǐng)導(dǎo)這個新部門，他已經(jīng)做了考慮，但卻沒有正式任命。經(jīng)理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經(jīng)物色好的人選，并將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。

然后，他重點談了這個部門誘人的發(fā)展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，并以咨詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時候，下屬便開始激動起來，憑借直覺，他感到了這次談話的意義。于是，他腦子快速地運轉(zhuǎn)著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經(jīng)理并未輕易松口，而是失望地表示對前途的擔(dān)憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經(jīng)理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經(jīng)表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來干吧。”這時的下屬堅定地回答：“沒有問題。”新部門在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有了很大的成效。

通常，調(diào)動員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發(fā)揮。

(2)支持激勵

一個好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善于開動腦筋，勇于創(chuàng)造。

要愛護(hù)員工的進(jìn)取精神和獨特見解，愛護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發(fā)揮出最大潛能。

(3)關(guān)懷激勵

作為一個老板，對員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮、愉快的感情，有利于開展工作。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進(jìn)而打消積極性。

(4)競爭激勵

員工總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理。老板組織各種形式的競爭比賽可以激發(fā)員工的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學(xué)習(xí)、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發(fā)展有很大的激勵作用。

(5)強化激勵

強化激勵，可歸納為下面的口訣：

獎罰有據(jù)，力戒平均。目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

掌握了以上幾種激勵機制，有利于老板充分調(diào)動員工的積極性，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來。

關(guān)于有效激勵員工的方法和課程我們平時沒少聽，什么目標(biāo)激勵啊，企業(yè)文化，價值提升啊，人文關(guān)懷等聽的耳朵都起了老繭了，在現(xiàn)實中員工還是提不起精神。關(guān)鍵是忘了一個最重要的方面，那些員工的第一需求是什么？也就是員工上班的目的是什么？他上班是幫你實現(xiàn)理想的嗎？他上班是為了你嗎？當(dāng)然不是，他上班就是為了掙錢，為了自己。不要談什么狗屁遠(yuǎn)大理想，那都是騙人的，你不給他發(fā)工資看看他還跟你干嗎？就拿阿里的員工當(dāng)初放棄百萬年薪去阿里的事情來說，如果他沒有提前意識到成功的可能性更大，他會選擇跟一個庸俗的人創(chuàng)業(yè)嗎？況且一旦成功了這輩子甚至幾代人就完全的財務(wù)自由了，他放棄的那點年薪和現(xiàn)在所獲得的財富相較只不過是九牛一毛而已了。

在職場有句話叫“上班不要和我談理想，我的理想就是不上班”，上班無非就兩件事，干活和想辭職，干活的動力來自哪里？不必說太多，價值付出的等價交換是最好，否則，那就需要激勵了。最實在的還是“錢”，別拿什么一堆理由來糊弄大家，給大家畫餅充饑，心靈雞湯是不頂餓的。還整天在研究員工為什么沒有狼性精神啊？為什么工作不積極啊？員工為什么責(zé)任心這么差啊？為什么還沒到下班時間，員工就收拾東西準(zhǔn)備下班了啊？傻了吧唧的人才會研究這些“為什么”呢？那你說為什么？你給員工天天吃“草”，要什么狼性精神啊？狼是吃“草”的動物嗎？員工每個月拿著僅能糊口的薪水，幾年都不漲一次工資，你還要什么工作積極性啊？每月給員工這么點錢居然還敢跟員工談責(zé)任心？你的心到底有多大啊？有的員工盼望著公司明天趕緊倒閉了才好呢，換個老板也算是多給自己一條路可以選擇。也許你會說，不愿干可以走啊？憑啥走啊？要死大家一起死，我們中國人就是這么個理論，有句話叫“寧為玉碎不為瓦全”能咋地吧？

如何有效激勵員工？其實錢給到位了員工都不用激勵，他會為了錢而珍惜自己的這份工作，因為他感覺值得為此而付出自己的勞動和精力。反之，錢給的不到位，累死你的腦細(xì)胞員工也不會有積極性。現(xiàn)實就擺在那里，你承認(rèn)也罷不承認(rèn)也罷就是這樣的。你還在為如何激勵員工找不到方法而感到苦惱嗎？還說這不是錢的問題嗎？一般這么說的人都是很“摳門”的，明明是錢的問題，瞪著眼睛說瞎話，非要找其他的理由，無非就是不想花錢而已。我們的政黨為什么能奪得政權(quán)呢？因為那個年代勞苦大眾們需要土地，只有打倒土豪，才能分得田地，所以，人們紛紛投入到那場轟轟烈烈的戰(zhàn)爭中。如果打土豪不分田地，而是分錢，我認(rèn)為不會得到勞動人民的擁護(hù)，每個時代人們的需求不同，所以其激勵措施也不同。如何有效激勵員工，其實很簡單，當(dāng)前之下就用錢盡情的羞辱你的員工吧，閑著沒事就給員工發(fā)獎金，一言不合就給員工發(fā)錢，一不高興就在群里

這個我還是很有發(fā)言權(quán)的，因為我憑借一己之力改變了公司的現(xiàn)狀。讓一個死氣沉沉的公司變得充滿了活力。

首先我們公司是一家比較多元化的集團(tuán)公司，具體名字就不說了，怕被發(fā)現(xiàn)泄露公司機密，哈哈，其實算不上機密。我們公司有包括物業(yè)，建筑工程，家裝工程等子公司，我在集團(tuán)總部做總裁秘書(和很多公司一樣，秘書實際上不是只是助手)，負(fù)責(zé)員工激勵的探索，因為我之前在管理咨詢公司做過，加上我學(xué)歷更高，老板很信任我，他告訴我要打破傳統(tǒng)放手去做。這一點還是很佩服，大老板的格局不是一般人可以比的，一個剛?cè)胄械男』铮材軌蛉绱诵湃沃赜谩?br />
我從我學(xué)習(xí)的理論出發(fā)，先從家裝工程公司下面一個家裝工程項目著手，開始開展管理激勵策略，我和我的同伴(還有一位我的副手)對工地做了詳細(xì)的調(diào)查，主要就是看看有多少怠工的問題(激勵主要就是解決怠工問題)。仔細(xì)研究之后發(fā)現(xiàn)，

1，工程怠工問題非常嚴(yán)重，明明1小時能干完的活，常常干了5小時，實在是人力成本的極大浪費

2，人員安排極度不合理，有些人閑的時候就閑死(當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)來時他會讓自己看起來不閑)，有些人累就累死。在工程實施階段轉(zhuǎn)換時期，工作沒有排滿

3，大量的工人雇傭關(guān)系不是長期的，有很多是臨時工，臨時工怎么激勵？？激勵機制還沒有弄明白人都走了

4，工程預(yù)算本來就少，結(jié)款周期漫長，要拿出一比較大激勵金沒有可能的

5，上下信息完全不對稱，沒有全局的總纜信息。我問項目經(jīng)理是否了解以上狀況，他說我每天忙的要死哪有時間管這個，然后和我說，這個行業(yè)就是這樣。

因此，我們得出結(jié)論，這樣的環(huán)境，什么稻盛和夫阿米巴，什么麥肯錫mece，什么收入增加分配法，統(tǒng)統(tǒng)沒用，因為既沒有預(yù)算又不能培訓(xùn)，也沒有即時的可支配獎勵金，你說怎么辦？

我想了幾天幾夜，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，后來我無意中就開始觀察，這些民工每天都怎么娛樂，我發(fā)現(xiàn)他們休息時都在看小說，或者八卦，我發(fā)現(xiàn)這些app(比如趣頭條)里有一個功能，就是看得多還能賺錢，這個挺有意思，雖然錢不多，但是本來就是白得的，一塊兩塊的也非常好，夠買幾根煙了。于是我在想有沒有什么工具，像趣頭條一樣，工人準(zhǔn)時完成任務(wù)之后并且及時反饋，給他們發(fā)個小紅包的，紅包又沒有多少錢，但是很有趣，等于是在工作中通過引入樂趣來激勵工作。

于是我就到網(wǎng)上找，找了很久，找到一款微信小程序，叫做"企業(yè)任務(wù)"，大家記得是在微信小程序里搜索"企業(yè)任務(wù)"，里面的設(shè)計和我不謀而合，大家(包括民工和管理者)完成一項任務(wù)，就馬上可以獲得一個紅包，紅包金額可以設(shè)定，同時還有一系列績效考核總攬等功能，正是我們需要的，我查了一下公司資料，還是比較靠譜，中國郵政和萬達(dá)也是他們客戶，他們也是百度孵化的(一定要看背書，不然遇到干兩天就跑路就完了)。然后我就決定試試(前期可以不必買太多。根據(jù)自己公司規(guī)模來，可以先買10到20人，每人每年是200元，差不多一人一月16.6，也不是很貴)，我們先買了50個人的，到實施，一共就1天左右，因為企業(yè)任務(wù)小程序很簡單，直接微信里就能用，所以也沒有什么培訓(xùn)，就是項目經(jīng)理在群里拉了一下人，然后就開始分配任務(wù)了。結(jié)果沒過幾天，大家發(fā)現(xiàn)有紅包之后(我們并沒有刻意去告訴大家)，大家一下就玩瘋了，項目經(jīng)理說他現(xiàn)在不用怎么去看工地了，大家會積極地在微信里給他傳圖片，讓他盡快驗收這周工作，(因為只有準(zhǔn)時完成并驗收才有紅包)，他覺得挺好的，以前是他催別人，每天有1到2小時用于跟進(jìn)和催辦。現(xiàn)在信息源源不斷地主動推向自己，他說自己工作這么多年，第一次遇到這種現(xiàn)象，大大贊賞我，我和他說，一定要在老板面前說哦 。言歸主題，我們到了月底盤點，我們一共處理488項事務(wù)(很多是日常的每天或每周都要重復(fù)做的，比如粉刷墻面)發(fā)出488個紅包，發(fā)出金額470元左右，整個事情，并沒有增加多少預(yù)算，平均每人每月增加了10元成本，但是整個工程管理變得非常容易了，大家積極性明顯提高了。原來的自上而下，變成了變成了自下而上，而且因為所有的事務(wù)都有統(tǒng)計(誰工作逾期最多，誰完成最多，逾期時長等)，因此項目經(jīng)理再也不會放任不管了(以前是破罐子破摔)，返工率大大降低，計劃完成度大大提高。

接著我們推行了大概三個月，人數(shù)也從50擴(kuò)大到150人，結(jié)果大家的積極性保持了下來。整個家裝公司變得異常活躍

從以上總結(jié)，我覺得，現(xiàn)代企業(yè)管理，一定是因地制宜的根據(jù)實際情況選擇自己的方法。比如，你說伊利或者格力就可能最適合用阿米巴經(jīng)營方法，而阿米巴經(jīng)營放到家裝工程這里，就缺乏深度影響力，只能抵達(dá)項目經(jīng)理層面，而這是不符合現(xiàn)實規(guī)律的。因此找到一個適合自己企業(yè)的方法非常重要。

ps，后記，我拿著工作業(yè)績找老板，老板在大會上狠狠表揚了我，并且已經(jīng)開始把改方法推廣至全公司。目前我有了新的抬頭，就是團(tuán)隊激勵小組組長，直接負(fù)責(zé)各子公司的團(tuán)隊激勵政策執(zhí)行。

要想有效激勵員工，首先要充分理解激勵的含義：了解員工的內(nèi)在需求，加以激發(fā)，引起動機，指導(dǎo)行為，最終實現(xiàn)員工個人與組織共同的目標(biāo)。激勵不是單向的，而是雙向的互動。

1、要想有效激勵員工，首先管理者應(yīng)當(dāng)對下屬懷有一顆愛心。這份對員工的愛，就是尊重、關(guān)心、從正面看待員工、幫助員工成長。

2、提高員工的工作技能和意愿，需要投入相當(dāng)多的心力和情緒，有時讓我們感到精疲力竭，甚至?xí)Α安粻帤狻钡膯T工大罵一通，對他們喪失希望。激勵員工真的需要一份耐心。

3、我們經(jīng)常對管理者說，對待“不爭氣”和“失望”的員工，你只有兩種選擇，要么耐心地幫助他們提高工作技能和意愿，要么就淘汰他們。采取棄之不管、讓其自生自滅的方式不是第三種選擇，那將影響整個團(tuán)隊的士氣和業(yè)績。需要特別提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意識、風(fēng)格和技能（計劃、組織、人員配置、培訓(xùn)、指導(dǎo)和控制），即使調(diào)換了員工，員工工作技能差或工作意愿不高的問題還將重蹈覆轍。

4、三個不要 ：

不要用同樣的方法激勵所有的人         —— 要個性化（不同的人需求不同）

不要始終用同樣的方法激勵同一個人 —— 要多樣化（我們的需求在變化）

5、三個原則 

激勵原則1： 

有要求才會做（告訴員工做什么、為什么做、怎樣做、做到什么程度最好）；

有測評會做得更好（對照標(biāo)準(zhǔn)，給予監(jiān)控，隨時評價)；

有獎勵才能做得最好(包括物質(zhì)和精神獎勵，更重要的是贊賞和肯定）。

激勵原則2： 

員工在工作中的表現(xiàn)，是他們的管理者給予強化的結(jié)果（不斷的輔導(dǎo)、糾正、激勵）。

激勵原則3： 

如果員工的工作表現(xiàn)沒有達(dá)到期望的目標(biāo)，則說明管理者的強化沒起作用。那么就繼續(xù)強化，直到員工的行為表現(xiàn)發(fā)生變化為止。

不要以為隆重正式的激勵最有效         —— 要日常化（我們需要及時表揚）

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”所以說，錢，并不是激勵員工的唯一方式。

1、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

2、公平的激勵機制

3、尊重信任

4、權(quán)力激勵

5、榮譽激勵

6、使用員工激勵工具、股權(quán)激勵、現(xiàn)金幣激勵

3、如何激勵團(tuán)隊員工士氣

如何激勵團(tuán)隊員工士氣

　　凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士 氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。

　　無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型 部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發(fā)和獎勵優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵員工或者缺乏激勵機制。在實踐中，中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

　　 1、深入了解員工的需求

　　人的行動往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工 行動。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。

　　企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個人的需求，采取相應(yīng)的措施，來滿足其合理的需求，就可 以引導(dǎo)員工的行為朝著企業(yè)需要實現(xiàn)的目標(biāo)而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有“我 們關(guān)心我們的員工”字樣的包紐扣。他們把員工稱為“合伙人”，并注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對干部們說：“關(guān)鍵在于深入商店，聽一聽各個合伙人要講的是什么。那些最妙的主意都是店員和伙計們想出來的。”

　　 2、創(chuàng)造良好的工作氛圍

　　誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責(zé)；大事小事都要 請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

　　 3、認(rèn)可與贊美

　　人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時給予真誠的 認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進(jìn)步要大。如果把“贊美”運用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的.心理，其次，學(xué)會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。

　　關(guān)于贊美，在此分享一家公司的管理故事——韓國某大型公司 有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因為公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他：“你掃的地真干凈。”就這么一句簡簡單單的 話，使這位員工受到了感動，并在關(guān)鍵時刻挺身而出。

　　 4、促進(jìn)員工成長

　　在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我 們的一項重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業(yè)資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高 敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時實現(xiàn)自己的價值。

　　企業(yè)在具體措施方面，一個是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過于消 耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競爭力應(yīng)該有，企業(yè)不應(yīng)把人力資源當(dāng)做成本中心，而應(yīng)看做價值創(chuàng)造中心，以促進(jìn)員工積極主動性來提高生產(chǎn)率；二是加強員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時培訓(xùn)一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這 兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑；三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應(yīng)該改革死板的官僚行政體制，增大任務(wù)目標(biāo)及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應(yīng)主動 傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　 5、員工個人層面

　　員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌！

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4、激勵團(tuán)隊積極性

激勵團(tuán)隊積極性

　　激勵團(tuán)隊積極性，團(tuán)隊的管理者有一項重要的責(zé)任,一個愉快的工作氛圍可以提高員工工作的積極性,從而提高團(tuán)隊的工作效率,對團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，那么該如何激勵團(tuán)隊積極性？

　　激勵團(tuán)隊積極性1

　　從制度設(shè)計入手，做好員工激勵，不要對員工畫餅充饑！

　　但很多時候，所謂的一些激勵對于員工來說只是在“畫餅”。在此背景下，“自激勵”漸漸出現(xiàn)并逐漸被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

　　改革開放40年，很多企業(yè)作為世界工廠大量使用了與物質(zhì)相關(guān)的外在激勵手段，這些手段極大地調(diào)動了員工工作積極性，但目前對于在移動互聯(lián)時代鼓勵創(chuàng)新和激勵創(chuàng)造性人才，只靠錢這種單一的手段，效果會越來越有限，企業(yè)越來越需要多元化的激勵模式。

　　并且研究證明，“外在激勵”如物質(zhì)的激勵，比如給一個員工加薪，激勵性只能持續(xù)短短3個月。

　　很多時候，所謂的一些激勵對于員工來說只是在“畫餅”。

　　在此背景下，“自激勵”出現(xiàn)并逐漸被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

　　 什么是“自激勵”？

　　自激勵：是指員工自覺自愿地去做組織希望做的事。給員工們留下自由發(fā)揮的空間，依靠員工們的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事，各司其職、齊心協(xié)力，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　沒有什么激勵，比自己激勵自己更強烈，沒有什么約束，比自己約束自己更牢靠，也沒有什么協(xié)調(diào)，比自己協(xié)調(diào)自己更有效。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。

　　科學(xué)高效的管理制度，一定是趨向自組織、自管理的，因為員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，才是企業(yè)活力的真正源泉，而這種積極性和創(chuàng)造性，只能出自員工內(nèi)心而不是外在的強迫。

　　當(dāng)今企業(yè)的管理，歸根結(jié)底還是對人的管理。

　　如世界上最大的義工組織之一，由世界著名的天主教慈善工作者，曾于1979年得到諾貝爾和平獎的特蕾莎修女建立的“垂死之家”，每年都吸引著很多全球義工人士前往加爾各答提供免費服務(wù)，沒有任何物質(zhì)回報，很多義工可以在那服務(wù)幾年甚至一生的時間。

　　這個組織本身的影響力、代表的價值觀及精神在激勵著他們自我驅(qū)動地從事著這一項工作。

　　應(yīng)用到企業(yè)，同樣需要確立正當(dāng)而吸引人的使命、愿景和價值觀，開發(fā)工作本身的意義，以此獲得員工的認(rèn)同，實現(xiàn)員工的自我激勵。

　　 如何實現(xiàn)員工的自我激勵？

　　靠科學(xué)完善的制度設(shè)計！

　　科學(xué)高效的管理制度，一定是趨向自組織、自管理的，因為員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，才是企業(yè)活力的真正源泉，而這種積極性和創(chuàng)造性，只能出自員工內(nèi)心而不是外在的強迫。

　　激勵團(tuán)隊積極性2

　　 團(tuán)隊怎么保持積極性

　　 1、讓團(tuán)隊成員了解工作的意義

　　很多團(tuán)隊成員都認(rèn)為工作的目的就是賺取金錢，因此當(dāng)團(tuán)隊成員獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。

　　實際上，工作的意義遠(yuǎn)不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個人影響力；對那些想創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊成員來說，工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。

　　而很多人不知道這些意義，或者沒有人讓他明白有這些意義。

　　因此，讓團(tuán)隊成員了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助團(tuán)隊成員樹立正確的工作態(tài)度。

　　在公司的會議上，在和同事的談話上，要滲透這些內(nèi)容，工作的意義到底是什么？對自己意味著什么？只有找到這些，他才有自驅(qū)力。

　　 2、培養(yǎng)團(tuán)隊成員對工作的興趣

　　團(tuán)隊成員只有對工作真正感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力把工作做好。

　　要想讓團(tuán)隊成員把工作當(dāng)成興趣，就要給予團(tuán)隊成員完全自由發(fā)揮的空間。

　　基層團(tuán)隊成員通常最了解產(chǎn)品和市場，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。要推動這些創(chuàng)意孵化的空間，這樣才會有更多貼合市場的產(chǎn)品和模式

　　所以，讓團(tuán)隊成員自由發(fā)揮，為團(tuán)隊成員提供一定的支持，不僅能夠讓團(tuán)隊成員為團(tuán)隊創(chuàng)造價值，也能讓他們以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將工作當(dāng)成一種興趣。

　　 3、為團(tuán)隊成員提供發(fā)展的機會

　　團(tuán)隊成員希望通過工作獲得肯定，因此團(tuán)隊首先不要吝嗇于為團(tuán)隊成員提供發(fā)展機會，應(yīng)通過培訓(xùn)來挖掘團(tuán)隊成員的潛力，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，提高團(tuán)隊的競爭力。另外，管理者的選拔要給團(tuán)隊成員更多的機會，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主。當(dāng)團(tuán)隊成員充滿期待地投入到工作中，自然就會更加努力。

　　 4、打造良性的競爭環(huán)境

　　莎士比亞曾說過，莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨鯢，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。

　　舒適的環(huán)境只會讓人安逸，失去進(jìn)取心，要想讓團(tuán)隊成員都能夠成為“蛟龍”和“鯨鯢”，就要讓團(tuán)隊成員之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)競爭，使整個團(tuán)隊充滿競爭力。

　　5、用榮譽激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情

　　團(tuán)隊都希望團(tuán)隊成員在集體榮譽感的驅(qū)使下努力工作，但在現(xiàn)代社會，集體榮譽與個人榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現(xiàn)和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎(chǔ)和歸宿，因此要想讓團(tuán)隊成員擁有集體榮譽感，就要通過個人榮譽來換取團(tuán)隊成員的認(rèn)同感，進(jìn)而激勵團(tuán)隊成員努力地工作。

　　 6、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的危機感

　　危機感是一個人成長的動力，也是進(jìn)取心的源泉。一個人失去了危機感，就會安于現(xiàn)狀。華為2009年的`年銷售額超過300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”。正是在這種危機感中，華為不斷成長，并成為中國企業(yè)的典范。

　　 7、保持平等公正的溝通

　　與團(tuán)隊成員保持相互溝通是激勵團(tuán)隊成員的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，更能讓團(tuán)隊成員感覺到自己受到重視。

　　激勵團(tuán)隊積極性3

　　 提升團(tuán)隊氛圍的方法推薦 讓你成功帶動員工積極性!

　　 溝通

　　 1、思想上的引導(dǎo)。

　　讓團(tuán)隊中的所有成員都能深刻理解企業(yè)文化企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的性格,在團(tuán)隊建設(shè)中，必須成為每一位員I及整個團(tuán)隊的性格。

　　 2、理解員工，尋找差距。

　　深度了解員工，明白員工近期做的、想的。肯定其成績、明確其差距，并幫助他解決工作中的困惑。

　　 3、建立多方位的溝通平臺。

　　讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關(guān)懷和重視無處不再，鼓勵員工發(fā)“牢騷”。通過溝通平臺的建設(shè)，讓員工的日常工作和思考積累與企業(yè)發(fā)展同步前行。

　　 帶動

　　 1、提高自身要求，做到“身體力行”

　　作為管理者，應(yīng)具備企業(yè)的性格，應(yīng)是核心價值觀的執(zhí)行范本!并能讓團(tuán)隊中的每個人深刻埋解并運用企業(yè)文化!

　　 2、團(tuán)隊氛圍的再認(rèn)識

　　氛圍的營造(業(yè)務(wù)的理解與執(zhí)行對企業(yè)文化的理解)

　　 3、學(xué)習(xí)氛圍的營造，鼓勵共同思考、共同學(xué)習(xí)

　　鼓勵團(tuán)隊內(nèi)深度思考的風(fēng)氣和不斷進(jìn)步的進(jìn)取心團(tuán)隊的快速發(fā)展帶動了一部分人快速成長，同時也讓另一部分人看到了差距,通過營造團(tuán)隊共同向上的氛圍，激發(fā)員工“主動超越”的意識與決心。

　　 4、注意激發(fā)員工“潛能”

　　轉(zhuǎn)變思路，多方位建設(shè)團(tuán)隊、多方面理解業(yè)務(wù)，讓員工得到充分的鍛煉機會并看到自身的差距，鼓勵員工創(chuàng)新、為員工提供創(chuàng)造平臺，從員工心理上規(guī)避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感!

　　 推動

　　 1、明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、明確考核機制

　　戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確，樹立大家共同的目標(biāo)。在不斷加深對企業(yè)文化理解的基礎(chǔ)上，制定清晰的考核機制。

　　 2、強調(diào)團(tuán)隊“正氣”，明確“對”的感覺。

　　公司標(biāo)準(zhǔn)化的各項制度是我們的行為準(zhǔn)則,對違反核心價值觀事件的零容忍態(tài)度，在企業(yè)中讓每個人找到“對”的感覺。“統(tǒng)一思想，糾正偏差”，讓我們對事情的判斷變的簡單和直接。

　　 激勵

　　 1、樹立愿景。

　　在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發(fā)展愿景，描繪我們的未來和希望。

　　 2、充分的信任和放權(quán)

　　在團(tuán)隊中給予每一名員工絕對的權(quán)利和絕對責(zé)任,給每一個人提供沒有“天花板”的發(fā)展空間。“團(tuán)隊要求員工做什么，而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發(fā)，形成勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍。

　　 3、明確“主人翁”定位，樹立“共贏”意識

　　“共同的事業(yè)、共同的家我們榮辱與共我們共同發(fā)展”團(tuán)隊中的每一成員只有崗位的差異，沒有高低貴賤之分。把信任并尊重的文化氛圍深入人心，不要把員工當(dāng)作管理對象，把他們當(dāng)作合作伙伴，樹立“共贏”意識。

5、如何激勵新成立的團(tuán)隊

如何激勵新成立的團(tuán)隊

如何激勵新成立的團(tuán)隊，一支剛剛建立的團(tuán)隊，由于對方都不熟悉，什么情況都不了解，所以要學(xué)習(xí)的東西比較多，要讓團(tuán)隊確定明確的目標(biāo)，具體看看如何激勵新成立的團(tuán)隊。

如何激勵新成立的團(tuán)隊1

1、幫助大家認(rèn)識

不妨舉辦一些活動以營造輕松的氣氛，并促進(jìn)大家對未來的工作伙伴多一些認(rèn)識和了解。在活動中可以介紹成員的特長，這樣容易形成彼此間的尊重，為以后的團(tuán)隊合作奠定良好的基礎(chǔ)。

在團(tuán)隊組建初期不妨嘗試一個名叫“認(rèn)識您真好”的活動，首先讓團(tuán)隊成員組合在一起，交叉進(jìn)行分組練習(xí)，每五個成員一組，然后讓每個成員介紹自己有代表性的三件事情，其中有兩件是真的，一件是假的。由其他成員來猜測，到底哪一個是真的，哪一個是假的，并說出理由。然后由陳述者介紹一下答案，依次進(jìn)行。提供足夠的時間讓大家相互認(rèn)識。除了這三件事情以外，可以就更廣泛的話題進(jìn)行類似溝通，以便加深彼此的了解。

2、增進(jìn)團(tuán)隊信賴感

雖然不能強迫團(tuán)隊成員相互信賴，但可以營造讓成員相互信任的氛圍。不妨采取戲劇或表演藝術(shù)的形式，如發(fā)掘?qū)Ψ降钠嫒似媸拢黄鹜娼育垼幑适拢狭鉀Q難題，或是即興表演有關(guān)團(tuán)隊的一分鐘短劇，達(dá)到讓大家打成一片的目的。演短劇可以讓眾人在短時間內(nèi)建立起彼此間的信賴感與凝聚力。

3。分享成功的愿景

愿景的來源并不十分重要，關(guān)鍵是如何使團(tuán)隊成員與你一起分享對愿景的那股熱情。愿景應(yīng)當(dāng)能夠用具有創(chuàng)意的生動字眼來進(jìn)行描述，并且能吸引人且不被遺忘，從而激起所有成員的高度熱情。

4、宣布對團(tuán)隊的期望

在團(tuán)隊發(fā)展的開始階段，盡管你肩負(fù)著萬事開頭難的壓力，但也應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊大方向有粗略的認(rèn)識。建議你盡快為團(tuán)隊提供工作方向，以帶動整個氣氛與新團(tuán)隊的動力。應(yīng)當(dāng)明確表明對團(tuán)隊建設(shè)在若干時間取得什么樣成就、達(dá)到什么樣規(guī)模的期望；此外，也不妨征詢每一位成員對團(tuán)隊的期望。

5、為團(tuán)隊提供明確的目標(biāo)

團(tuán)隊組建初期應(yīng)當(dāng)制定簡單易懂且能振奮人心的目標(biāo)，并與所有團(tuán)隊成員討論大家如何共同參與實現(xiàn)目標(biāo)。同時，在與團(tuán)隊分享目標(biāo)時也應(yīng)展示對目標(biāo)的充分信心。

6、為團(tuán)隊提供充分的資訊

例如分派一個團(tuán)隊成立分支時，就應(yīng)當(dāng)提供足夠的信息，比如競爭對手在這個區(qū)域的分布情況，市場占有率以及投入資本等等。

7、提供工作指導(dǎo)

大部分團(tuán)隊成員在團(tuán)隊剛剛誕生時，都會以對團(tuán)隊有所貢獻(xiàn)為榮。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神，并控制團(tuán)隊在起步過程中你的方向和計劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡。如果能讓大家有機會了解自己的任務(wù)，那更好。

8、建立團(tuán)隊內(nèi)部與外部的初步聯(lián)系

這包括確立團(tuán)隊的權(quán)限，建立對團(tuán)隊績效的評估體系，以及建立團(tuán)隊與外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關(guān)系，如建立與顧客、協(xié)作者的聯(lián)系，努力與外部環(huán)境和公司文化取得協(xié)調(diào)等。

接下來是推動團(tuán)隊邁向正軌的時候了。你應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊新成立時多投入一些精力，好為團(tuán)隊成員未來能順利工作鋪路。

如何激勵新成立的團(tuán)隊2

一、你是什么樣的人？“英雄”、“領(lǐng)袖”、“領(lǐng)導(dǎo)”還是“領(lǐng)頭”？

這里有四種人，第一種人，他是一個“英雄”。什么都能干，就像蘭博一樣，端著一支沖鋒/槍，就可以掃平一個營地。第二種，是“領(lǐng)袖”。可以跟很多有才能的人合作，并且這些有才的人都愿意聽他的，比如說毛澤東、喬布斯。第三種人，是“領(lǐng)導(dǎo)”。能領(lǐng)著大家，并且給大家以指導(dǎo)。最后一種人，是個“領(lǐng)頭”。有執(zhí)行力。能把這個事情做好，或者說他可以領(lǐng)著一幫人把事情做好。

只有先了解自己，清楚是哪一種人，才能知道如何做好一個團(tuán)隊。

如果你有個人英難主人色彩的話，基本上你想創(chuàng)建什么樣的團(tuán)隊，都不是很難，這只要找一些敲敲邊鼓打打下手的創(chuàng)業(yè)伙伴就行。

如果你是領(lǐng)袖，有思想、有洞察力、有遠(yuǎn)見，并且在關(guān)鍵時刻能做出正確的選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找?guī)讉€服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭。

如果你只能做個領(lǐng)導(dǎo)，你可以做個小股東，去參與別人的團(tuán)隊。因為你自己有不錯的能力，并且也能在很多地方體現(xiàn)你的價值。

如果你是一個領(lǐng)頭，就只能去參與別人的團(tuán)隊做執(zhí)行。然后在這個過程中不斷學(xué)習(xí)、成長。

二、風(fēng)險的本質(zhì)與初創(chuàng)團(tuán)隊的控制

在組建團(tuán)隊或者做一家新創(chuàng)企業(yè)的時候，大家都最擔(dān)心的是什么？是風(fēng)險。風(fēng)險的本質(zhì)就是信息不足和控制失效，風(fēng)險也只來源于這兩方面。

第一個風(fēng)險，信息不足。我們形成團(tuán)隊的目的就是通過互補，增加我們的信息量，減少信息不足的問題。而當(dāng)團(tuán)隊大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊的時候，有時候會因為機制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對團(tuán)隊還是個人，都是非常不利的。所以我們在形成團(tuán)隊的時候，要增加信息，提高我們的溝通效率，降低信息不對稱。招人時就要有個標(biāo)準(zhǔn)：招來了之后我的信息是增加了還是減少了？

關(guān)于風(fēng)險的第二個問題就是控制的問題。控制包括三個方面，第一，這家公司運營是誰說了算。第二，這個公司在利益分配方面是誰說了算。第三，這個公司的整體戰(zhàn)略以及人事這些方面是誰說了算。基于這些方面，需要考慮公司治理的問題。在公司治理層面，有三個需要考慮的問題：第一個是控制的問題，第二是激勵的問題，第三是動態(tài)調(diào)整的問題。

三、組建初創(chuàng)團(tuán)隊的四大原則

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建的時候有這么幾個大的基本原則，第一個原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標(biāo)。目標(biāo)不一樣，價值觀不同，這個團(tuán)隊無法形成一股力。

第二個原則是互補原則。就是大家要在知識、技能、經(jīng)驗、等各方面都要實現(xiàn)互補，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

第三個原則就是精簡原則。要高效，我們在初創(chuàng)時，所有的事情要盡可能地精簡，這其實是有利于把信息不對稱、把溝通的壁壘降低。

第四個原則就是動態(tài)開放。我們整個創(chuàng)業(yè)過程都充滿了不確定性，團(tuán)隊人員產(chǎn)生流動，在這樣的情況下，我們要在公司內(nèi)部形成一種簡單但有效的團(tuán)隊文化。只有這樣，才能在動態(tài)和開放的情況下不斷前進(jìn)。

四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的四大風(fēng)險因素

我們在組建團(tuán)隊的時候，有幾個比較大的風(fēng)險的因素。第一個因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的。現(xiàn)在市場上的模式，本質(zhì)上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成。而照搬模式絕對會帶來非常大的風(fēng)險。別人成功的模式非常有可能是我們失敗的原因。這是非常值得重視的。

第二個風(fēng)險是團(tuán)隊成員的選擇太隨意，太偶然。我接觸了二三十個這種小的團(tuán)隊。我發(fā)現(xiàn)他們好像隨便跟誰聊聊，覺得這個人不錯，也愿意干，就一起干了。團(tuán)隊成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內(nèi)給團(tuán)隊帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的'穩(wěn)定和公司文化的傳承。

第三個，缺乏明確并且一致的目標(biāo)，這是一個團(tuán)隊最后失敗的最重要原因之一。這種不一致性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先就是短期和長期利益的協(xié)調(diào)，有一些團(tuán)隊成員或者說一些合伙人是不缺錢，非常專注于長期利益。但有些團(tuán)隊成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產(chǎn)品做到多少用戶就趕緊賣掉。如果這個想法不一致，即使在初期能有一點點成功的苗頭，最后也是很難做成的。第二個方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。大家都在說產(chǎn)品，談用戶。大家都說要推出一個特別牛逼的產(chǎn)品，都說要以用戶為中心來做好體驗。但是這里面會有個很大的問題，到底是市場主導(dǎo)，還是技術(shù)主導(dǎo)。一定要堅持一種基調(diào)：我們這家公司是做什么的。比如說進(jìn)門，進(jìn)門就是做社區(qū)的，嚴(yán)格來說它就不是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品，但如果是3D眼鏡或者是一些高科技的硬件產(chǎn)品，無論你以用戶為中心在收集用戶意見方面做多大的努力，最后還是需要非常好的技術(shù)手段才能提高用戶的體驗。所以我們在產(chǎn)品定位的時候，就要知道公司的目標(biāo)是以什么為主導(dǎo)。

還有一個風(fēng)險可能來源于激勵機制，尤其是利潤分配方式的不完善。激勵要靠兩個東西。首先是個人魅力，這在初創(chuàng)團(tuán)隊里面是第一重要的，一個沒有個人魅力的初創(chuàng)團(tuán)隊是不可能把事情做好的。第二個就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤分配方案。

五、大股東要有分享財富的觀念

最后再講到股權(quán)。股權(quán)首先是大股東的問題。一家公司必須要有大股東，絕對不能50對50的平分。之前提到，創(chuàng)業(yè)最重要的風(fēng)險是信息不足。因為信息不足，所以我們在做決定的時候不可能不做不冒風(fēng)險的決定。也就是說在若干個選項里面可能有超過一個選項，或者有兩個選項被兩個不同的合伙人所堅持。大家肯定會爭執(zhí)，最后必須要有一個人拍板說了算，所以必須要有大股東。

第二個問題，就是大家要形成一個分享財富的觀念。我們做出來的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。這兩件事情聽起來好像有點矛盾的。但是一家公司或者一個初創(chuàng)團(tuán)隊必須要有一個愿意犧牲自己利益的大股東。一方面，他要為整個公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走，第二個他要肯不停地吃虧。如果大股東或合伙人沒有這種分享財富的觀念，最后這件事情是很難做成的。第三個其實是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實就是吃工資的人，那么對于吃工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計好股權(quán)期權(quán)計劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。

最后要注意的一點就是：不能隨便地引進(jìn)投資者，不是誰的錢都要。有些人的錢進(jìn)來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。其實這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。

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