刷卡機拉卡拉怎么聯網
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一.公司主營業務介紹
1. 數碼視訊是由清華科技園、北京歌華有線、湖南電廣傳媒、公司核心團隊發起成立的,于2010年4月上市,是中國最大的三網融合龍頭企業。高科技是集團支柱板塊,包括:硬件業務群(EMR、IPQAM、H.264、4K、AVS+等、VOD互動平臺、IPTV監測),軟件業務群(OTT加密、OTT轉碼、OTT支付、OTT行為分析、OTT智能終端、OTT業務、電視游戲、體感技術、應用商店、OTT+DVB多屏互動等),寬帶網改業務群(CCMTS、10GPON、超光網),可以為用戶提供最完整的全系統解決方案。數碼視訊旗下完美星空傳媒,成立兩年來已經參與制作或獨立制作5部電視劇,4部電影,1部微電影,正逐步拓展傳媒相關領域
2. 主要的業務圖
3. 各部分所占營收
說明:
1) 軟件開發、服務:主要為條件接收系統
2) 流媒體技術服務與應用:主要為數字電視前端設備
a) 條件接收系統CAS:Conditional Access System,一種實現數字電視個性化和收費服務的軟件系統,是開展數字電視的核心軟件系統,有CA智能卡,CA前端系統和CA代理模塊三部分組成。
CAS龍頭是永新視博,在美國上市,市場份額50%左右,數碼視訊20%左右,天柏20%左右。下面是和永新視博2011-2014年CAS的營收對比(人民幣):
因為智能卡是和CA終端配套使用的,一旦運營商選定某家CA終端,相應的智能卡就要用相應的智能卡,也就造成現在CAS收入比例變化不是很大。
b) 數字電視前端設備:在運營商的數字電視平臺上處理數字電視信號的一系列設備,包含軟件和硬件部分。主要產品是:編碼器,解碼器,復用器,適配器,調制器,加擾器等等
因為這部分沒有競爭對手的數據,我簡單的列出2011-1014年的數據作為參考:
數字電視前端是數碼視訊起家產品,市場份額為第1, 是行業龍頭,主要競爭對手為華為。但對于華為來說,這塊業務可有可無,沒有重點發展。所以可以說數碼視訊處于領先地位
c) 超光網:利用同軸電纜網絡資源,實現有線寬帶百兆入戶以及家庭無線寬帶覆蓋的雙向寬帶接入網改造方案
超光網從2012年開始研發,2013年開始出產品,2014年市場份額為70%,處于絕對領先地位,競爭對手為華為。
d)
? 金融行業相關產品
主要為收購福州兆科智能卡有限公司所得營收。公司將自身的信息安全
技術優勢與福州兆科資質和生產能力緊密結合,快速進入40億張存量和每年4~6億張新增銀行卡的市場
通過以上介紹可知:
1) CAS業務,數字電視前端設備和集成設備的總營業收入占85%,除去金融行業數據,占比還會更多,這和大家經常詬病的業務雜是不一致的。
2) 這三項基礎業務在2012年營業收入到達頂峰,以后趨勢是減少,2014年雖然比2013年增長,但2013年有財務洗澡嫌疑
3) 從2012年財報可以看出,超光網,CCMTS項目,支付系統,廣告系統和金融智能SD項目開始研發。2013年超光網開始貢獻營業收入,2014年超光網營業收入占比11%。市場份額處于絕對領先。下面是最近3年研發投入金額:
結論:這是一家非常注重技術儲備的公司,保障傳統業務營收的同時一直加大研發的投入,一直圍繞廣電雙向網改和DVB+OTT做技術布局。公司的思路非常清晰,前端(CAS+數字電視前端) -> 網絡(CCMTS+超光網) -> 終端(機頂盒+無線路由器+OTT盒子3合1) -> DVB+OTT(影視內容+游戲+廣告+體感+教育+遠程視頻+電視應用商店) -> 支付(電視+P2P垂直互聯網金融)。前端在2012年營業收入到達頂峰后,公司開始轉型,加大研發投入金額,2014年超光網開始貢獻11的營業收入,2015年有望進一步擴大。今年各大運營商開始加快DVB+OTT的建設,數碼視訊的關于增值業務的一系列布局就是為了能成為DVB+OTT的行業龍頭。DVB+OTT業務的突破也順理成章為電視垂直支付提供大量的用戶。沒有前面的業務做基礎,后面的業務就成了無源之水,這就需要一步一個腳印走下去。當然這也是和各廣電運營商捆綁在一起的,技術超前2-3年也沒有用,這也是數碼視訊各種題材都有,而貢獻不了營業收入,但今年隨著廣電運營商加快DVB+OTT的建設,有望獲得突破。
二. 超光網
廣電網絡雙向改造主要是兩種方案:一種是EPON+EOC組網方案,一種是超光網
下圖為EPON+EOC組網方案:
與HFC的區別為樓道中用EOC終端代替了同軸電纜,更快了一些。
超光網:China-CMTS系統解決方案綜合了CMTS與EPON+EoC的優點,CCMTS方案的技術本質是CMTS,組網本質是EPON+EoC。 在設計思路上,CCMTS系統由三部分組成,前端部署EPON系統的OLT設備,接入網部分部署核心設備CCMTS,在終端部署調制解調器CM。技術本質是CMTS,主要體現在核心設備CCMTS采用DOCSIS技術標準設計,與CMTS系統一樣充分利用廣電現有同軸網絡資源進行數據傳輸,頻點規劃與廣電現有方式保持一致。
但超光網一定要在終端部署CM調制解調器。
綜上所述:超光網提供更快的上網速度,和現在廣電CMTS系統是兼容的,但成本更高。EPON+EOC組網方式是最經濟實惠的,是廣電運營商的首選方案。
三.DVB+OTT
IPTV、互聯網電視、DVB+OTT對比
從上面對比可知IPTV不能觀看網絡視頻,是由其專網決定。互聯網電視不能觀看直播電視節目。而DVB+OTT集成了IPTV和互聯網的電視,但由于沒有全國性的有線電視網,各省市區都都自己定制的節目,沒有哪家廣電運營商可以把所有的個市區的定制化節目整合到一起,這就需要DVB區域定制化,所以只能是區域DVB+全國OTT(我新創提法)的發展模式。這對各市區運營商來說又有自己的差異化優勢,OTT又可以作為補充。
數碼視訊在區域DVB+全國OTT是行業龍頭:
1. 內容:影視內容+游戲+廣告+體感+電視應用商店
2. 前端:為什么電視直播有流暢的用戶體驗,就是需要各種編碼器,解碼器,復用器,等把視頻壓縮,打包,分發。
3. 網絡:超光網為OTT觀看提供了基礎保障
4. 終端:智能無線路由器+機頂盒+家庭控制3合1家庭網關
5. OTT網絡視頻內容:與優酷和OTT牌照方等合作
6. 廣電網絡安全平臺:面向節目授權、收視控制的安全平臺—StreamGuard CAS;面向版權保護的安全平臺—DRM
7. 支付:數字電視支付,數碼視訊在CAS業務已經切入數字電視支付,積累了豐富的經驗,加上數字電視支付牌照準入口,可以為廣電運營商提供完整的解決方案,比較OTT最終是為了從用戶手里掏錢么。
有人說數字電視支付的可操作性差,這個很簡單:
1) 最笨的方法是,與銀行聯網,用遙控器辦理各種銀行業務,這個體驗當然很差。
2) 機頂盒用戶卡綁定銀行卡
3) 機頂盒作為POS機,刷卡支付
4) 其他預付卡,充值卡,如CA智能卡等。
其中2)和3) 綁定銀行卡后,做一鍵支付,和支付寶的快捷支付類似。就是第一次付款麻煩一點。
只有數碼視訊有技術有能力把區域DVB(CAS的升級版)和OTT整合到一起,提供完整的解決方案。
再說一下:有人把數碼視訊和樂視,小米做對比,這是不合適的。數碼視訊是設備和技術提供商,以后OTT的建設會使之成為運營商。和廣電運營商捆綁在一起的競爭對手才是樂視和小米。廣電運營商被壓制的越厲害,越要加快DVB+OTT的建設,而對數碼視訊越有利。雖然各個廣電運營商都在提DVB+OTT建設,上海都沒有DVB+OTT落地,其他地方可想而知。這也是當前市場不看好廣電系的原因吧。隱憂是數碼視訊賬上的14億中6億是閑置資金作為投資保證金,似乎進取不足,因為OTT的建設需要大量的資金。
四.互聯網金融
數碼視訊一頭扎進互聯網金融的大海不回頭:
1. 電視垂直支付
數碼視訊是第一批獲得數字電視支付牌照的公司之一,截至目前一共有4家獲得了全國范圍的數字電視支付牌照。
1) 數碼視訊
2) 深圳市訊聯智付網絡有限公司 (中興)
3) 拉卡拉
4) 銀視通信息科技有限公司(銀聯、東方傳媒、平安集團、銀聯商務、中銀通)
從上面可以看出,只有數碼視訊是正宗的廣電系。從CAS業務就切入了電視支付,對區域運營商的支付運營了如指掌。而且提供DVB+OTT的解決方案,用數碼視訊的電視支付也是順理成章的事情。
電視支付場景穩定,廣告和增值業務可以精準定位,可以形成優質的用戶。但電視支付也面臨支付寶的競爭,支付寶已經開始和華數傳媒合作提供支付寶支付。
2. P2P垂直支付
P2P:現在接入豐付平臺的公司有300多家,但互聯網第三方支付競爭激烈。
3. 金融IC:收購福州兆科智能卡有限公司,快速進入40億張存量和每年4~6億張新增銀行卡的市場。兆科的產品有金融支付(借記/貸記卡,接觸式/非接觸IC卡,雙界面卡和磁條卡)和政府公共事業兩方面(社保卡,市民卡,公交卡,居住證),而這些最新的提法是智慧城市,也就是互聯網+城市,哈哈
總結: 數碼視訊圍繞前端(CAS+數字電視前端) -> 網絡(CCMTS+超光網) -> 終端(機頂盒+無線路由器+OTT盒子3合1) -> DVB+OTT(影視內容+游戲+廣告+體感+教育+遠程視頻+電視應用商店) -> 互聯網金融(電視+P2P垂直支付+ 金融IC) 步步為營,DVB+OTT是未來,互聯網金融才是終極目標。
PS:本人最近才開始研究數碼視訊,理解不對之處歡迎指出,請理性探討。
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