幼兒園刷卡機攝像頭能照多遠
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幼兒園刷卡機攝像頭能照多遠
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教育行業投資人的傳統觀點認為,幼兒園商業價值不僅僅在于孩子本身創造的教育類消費,還在于孩子背后的家庭端消費,這是一個想象空間巨大的C端消費市場。
如果能從幼兒園端切入C端消費,這應是商業模式的一個巨大創新。
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事實上這樣嗎?我們來分析一下。
投資人認為,以幼兒為核心所產生的各類需求會孕育巨大的商業機會和市場空間,這些需求覆蓋領域非常廣泛,除了教育之外,還包括幼兒醫療、保險、娛樂、旅游、餐飲等。
任何一個細分領域都存在千億市場空間,而幼兒園是觸及到C端需求最直接的入口,滿足家長端需求可以創造新的盈利增長點。
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因此如果能幫助幼兒園完成教育信息化改造,滿足園所線上經營管理的技術需求,就可以把園長、幼師和家長都拉到線上,通過軟件進行日常管理、互動與溝通,就可以建立切入家庭端消費的最佳流量入口,構建“家長版微信”。
正是基于這樣的認識,很多與幼兒教育、家庭消費相關的創業公司全國撒網,紛紛與幼兒園建立合作,跑馬圈地積累流量基礎。
通過提供幼兒園所需要軟件、硬件、課程、內容等,試圖以免費或者成本價來打動園長,通過高額收入分成來打動投資人。
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但事實上,聚合幼兒園端流量為相關商業導流的流量變現模式,變現率很低。比如我們都熟悉的,像掌通家園、智慧樹、貝聊等這類家園共育軟件,雖然通過前期大量燒錢給幼兒園提供設備和軟件,最終坐擁千萬用戶,但商業變現并不成功,家長在平臺上的付費率很低,主要收入還是商家廣告費,公司依然處于虧損狀態。
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總結原因無非以下幾點:
1.以免費或成本價提供監控、刷卡機、門禁、繪本館等硬件為例,隨著合作園所數量規模的擴大,投入越來越大,邊際成本隨著用戶規模增大越來越高,若預期收入不足以覆蓋硬件和后續服務成本,售后服務跟不上,收入難以持續,再沒有融資,資金鏈就容易斷裂。
2.以基礎服務引流,增值服務變現的軟件為例,雖然滿足了園所和家長的基礎服務需求,但提供的增值服務并不是家長和園所必須通過平臺軟件才能滿足的剛需痛點,家長和園所付費意愿就很弱。
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3.這類軟件不像微信滿足社交需求、百度滿足搜索需求、淘寶滿足購物需求,滴滴滿足出行需求等剛需高頻,家長/園長用完即退,活躍度不高。
4.這類軟件中同樣的一個增值服務或者變現模式,競品太多,而且更專業,模式成熟,體驗更好。
所以不管是以硬件或軟件切入幼兒園,簡單聚合流量,為商業導流變現的商業模式,已被事實證明是不成立。
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