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1、京東配送員刷卡機(jī)腰包

京東配送員刷卡機(jī)腰包

京東立儲(chǔ)在悄然推進(jìn)！

今年1月，徐雷被宣布為京東商城輪值CEO。有朋友發(fā)微信祝賀他重新被立儲(chǔ)，徐回了四個(gè)字：任重道遠(yuǎn)。

6月，易簡(jiǎn)財(cái)經(jīng)發(fā)文表示，如果二號(hào)人物徐雷無(wú)法接任，京東還有第三號(hào)人物，主管京東時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利有望迅速上位。而京東數(shù)科的CEO陳生強(qiáng)，卻被業(yè)界看作是京東的新一屆“儲(chǔ)君”人選。

2018年12月17日，京東數(shù)科被曝出發(fā)生重大股權(quán)變動(dòng)，劉強(qiáng)東股權(quán)占比14.02％，順延降為第二大股東。自劉強(qiáng)東性丑聞事件后，京東的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引發(fā)業(yè)界的高度關(guān)注。

從老人徐雷，到“胡鐵腿”胡勝利，到再到最近頻頻露臉的“鐵算盤(pán)”陳生強(qiáng)，又會(huì)是誰(shuí)笑到最后？業(yè)界認(rèn)為，最近媒體不斷放出氣球，一是出于資方的焦慮，希望盡快斬?cái)鄤?qiáng)東性丑聞留給京東的負(fù)面資產(chǎn)。同時(shí)，內(nèi)部派系的爭(zhēng)斗也被逐漸攤到了桌面上。

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“流水的發(fā)布會(huì)，鐵打的胡勝利。”

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，京東胡勝利幾乎成為3C廠商重要發(fā)布會(huì)的“標(biāo)配”，

胡勝利2014年加入京東，先后負(fù)責(zé)京東通訊、3C文旅事業(yè)部，在此之前他從未在互聯(lián)網(wǎng)公司工作過(guò)，卻僅用3年多時(shí)間就被火速提拔為高級(jí)副總裁、執(zhí)掌時(shí)尚生活事業(yè)群。

2017年雙十一時(shí)，胡勝利在京東3C與百大品牌的發(fā)布會(huì)上展示了自己的行程表，十幾天奔襲數(shù)萬(wàn)公里。京東內(nèi)部稱其為“胡鐵腿”。

“業(yè)績(jī)是大家一起做出來(lái)的”，胡勝利強(qiáng)調(diào)“積極創(chuàng)造給團(tuán)隊(duì)打勝仗的機(jī)會(huì)，注重在炮火中鍛煉有狼性有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”，他的團(tuán)隊(duì)被京東內(nèi)部員工稱為“王牌中的王牌”。曾和胡勝利一起共事的3C團(tuán)隊(duì)現(xiàn)如今被分在京東各處擔(dān)任要職，京東常駐泰國(guó)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊啓焜是原3C事業(yè)部數(shù)碼業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人；京東3C電腦辦公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姚彥中也在2017年底晉級(jí)為京東集團(tuán)副總裁；原3C創(chuàng)新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人王永良現(xiàn)在是拍拍二手業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

為什么說(shuō)他是“儒將”？因?yàn)橐髟?shī)已經(jīng)成為胡勝利參加發(fā)布會(huì)的“標(biāo)配”。

他用“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”形容老羅的工匠精神，借“錦上添花易，雪中送炭難”來(lái)表達(dá)京東和錘子的合作，3C創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)上他更是詩(shī)興大發(fā)，用“遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日”定義“創(chuàng)新”。

然而，自從胡勝利被劉強(qiáng)東任命為京東時(shí)尚生活事業(yè)群總裁后，業(yè)內(nèi)對(duì)他的討論就沒(méi)有停止過(guò)，一個(gè)做手機(jī)的怎么能做時(shí)尚呢？

但是十個(gè)月后，胡勝利用結(jié)果說(shuō)明了一切。

11月11日京東媒體開(kāi)放日上，胡勝利向外界公布了時(shí)尚生活事業(yè)群成立以來(lái)的首個(gè)“雙十一”戰(zhàn)績(jī)：前半個(gè)小時(shí)該事業(yè)群成交金額環(huán)比今年618增長(zhǎng)超330%，其中時(shí)尚事業(yè)部不到一分鐘破億、而居家生活事業(yè)部當(dāng)天前一小時(shí)銷售額同比去年達(dá)到210%。

京東內(nèi)部資料有消息稱，胡勝利平均一天見(jiàn)1.5個(gè)商家，從奢侈品牌，國(guó)內(nèi)一線服飾品牌，腰部品牌，大貨商家到尾部品牌，至今為止接觸了超過(guò)300個(gè)商家。

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劉強(qiáng)東性侵事件后的形象，讓京東股價(jià)狂跌。但群龍不能無(wú)首，京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)的幾次出鏡，被業(yè)界解讀為具有救場(chǎng)的意味。

自今年8月底，在多個(gè)重要場(chǎng)合，陳生強(qiáng)都暫時(shí)"代表"了京東。

11月初的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，劉強(qiáng)東不見(jiàn)蹤影，陳生強(qiáng)露面；在第二天以"金融科技與信用社會(huì)建設(shè)"為主題的論壇上，陳生強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)講話，闡釋京東金融更名的緣由以及其對(duì)數(shù)字科技的新定位。

很多人對(duì)陳生強(qiáng)并不是很熟悉。陳生強(qiáng)身材極為精瘦，語(yǔ)速不快。公開(kāi)資料顯示，他于2007年加入京東，擔(dān)任京東集團(tuán)的CFO，是劉強(qiáng)東最親密的創(chuàng)業(yè)伙伴。

2007年4月加入京東集團(tuán)，在京東內(nèi)部，除了徐雷之外，早年加入京東的高管之中，只剩下陳生強(qiáng)，算是元老級(jí)的人物。2012年，出任京東商城首任CFO，負(fù)責(zé)京東集團(tuán)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析、投資者關(guān)系、管理提升重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目及金融集團(tuán)工作；2013年9月起擔(dān)任京東金融集團(tuán)首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)京東互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)的組建及業(yè)務(wù)發(fā)展。

從簡(jiǎn)歷上看，陳生強(qiáng)在其京東初期，為其財(cái)務(wù)體系的建立發(fā)揮了非常重要的作用。2006年，京東陷入資金鏈斷裂的窘局。沒(méi)錢就沒(méi)法開(kāi)展業(yè)務(wù)，劉強(qiáng)東經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了投資人徐新。

“那時(shí)候京東連專業(yè)會(huì)計(jì)都沒(méi)有，我們投資后就說(shuō)得幫你找個(gè)會(huì)計(jì)，他回答說(shuō)行，但是工資不能比老員工高。”參照當(dāng)時(shí)京東老員工最高1萬(wàn)的月薪，徐新挖來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己又掏腰包補(bǔ)貼了1萬(wàn)的工資。2007年4月，陳生強(qiáng)加入京東，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。兩個(gè)月后，劉強(qiáng)東就發(fā)出感慨：“2萬(wàn)塊錢的人果然比5000塊的好用”。

在京東，陳生強(qiáng)經(jīng)歷過(guò)兩次比較大的焦慮期。一次是2008年金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，京東B輪融資“遇冷”；一次發(fā)生在2015年，出任京東金融CEO后，他對(duì)發(fā)展順利的京東金融充滿焦慮。

事實(shí)上，三年前，陳生強(qiáng)就已決定轉(zhuǎn)型。他坦言，看到了凈資本對(duì)于一家公司的影響，一旦資本金不充足，同時(shí)杠桿無(wú)限放大，那么公司可能難逃一死。

這樣看來(lái)，京東金融的更名和轉(zhuǎn)型似乎是順理成章的事。

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70后的北京人，軍人家庭出身的徐雷，也是劉強(qiáng)東心目中最理想的人選。

09年至11年間，徐雷的“京東時(shí)間”在圈內(nèi)留下了不錯(cuò)的口碑，其在京東做的很多營(yíng)銷是很成功的。不過(guò)之后，徐雷去了優(yōu)購(gòu)網(wǎng)任職CMO，一呆就是兩年。

在重新回歸執(zhí)掌市場(chǎng)部之前，徐雷和劉強(qiáng)東喝了兩次酒。很多話其實(shí)不用劉強(qiáng)東說(shuō)，徐雷也明白，他對(duì)京東的感情以及價(jià)值。

2014年的6月備戰(zhàn)會(huì)，徐雷提了一個(gè)主張：“不要再整紅六月了，要把618的主題突出來(lái)。”會(huì)場(chǎng)一下子炸開(kāi)了鍋：天貓弄一個(gè)雙十一，“pia-pia”單子憋到了一天，它是爽了，其他人都慘了，商家、倉(cāng)儲(chǔ)、物流都叫苦不迭。紅六月多好，消費(fèi)者不用搶在一天，物流也沒(méi)那么大壓力。

徐雷在京東沒(méi)有流過(guò)淚，平時(shí)都是他把別人說(shuō)得想哭，這一次包括他自己在內(nèi)，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬一共只有三個(gè)人支持他。徐雷雙眼飽含熱淚，說(shuō)出了自己的堅(jiān)持：“促銷可以做20天，流量也可以用營(yíng)銷節(jié)奏去引導(dǎo)，但一定要讓消費(fèi)者記住一個(gè)符號(hào)，那就是京東的618。”

這種破釜沉舟式的風(fēng)格，在徐雷身上很是突出。

京東人對(duì)徐的評(píng)價(jià)是戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，多次活動(dòng)備戰(zhàn)中，徐雷一邊踩在凳子上揮舞手臂，手臂上的紋身清晰可見(jiàn)，一邊用最大音量告訴員工應(yīng)該怎么怎么干。

2014年年底的時(shí)候，劉強(qiáng)東還把京東無(wú)線業(yè)務(wù)部交給了徐雷。當(dāng)時(shí)的京東無(wú)線端業(yè)務(wù)各部門缺乏協(xié)調(diào)，打架嚴(yán)重，產(chǎn)品認(rèn)為推動(dòng)新功能上線是最重要的，研發(fā)認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是給移動(dòng)端要做新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，當(dāng)運(yùn)營(yíng)帶著采銷的需求來(lái)找產(chǎn)品和研發(fā)的時(shí)候，已經(jīng)“排不上檔期”。

很多人替徐雷擔(dān)心：“老徐，那TM是個(gè)大坑！”還有不服：“你丫懂技術(shù)嗎？還好意思帶著一幫技術(shù)員去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！”結(jié)果徐雷硬生生得將京東無(wú)線打出來(lái)了，甚至都沒(méi)時(shí)間精力去講營(yíng)銷段子，幾乎在公開(kāi)場(chǎng)合消失了兩年。

這樣的人，正是劉強(qiáng)東心念所想，能跟京東企業(yè)文化相適應(yīng)與京東團(tuán)隊(duì)相融合的高管。2016年徐雷成為京東集團(tuán)高級(jí)副總裁，一年后升任集團(tuán)CMO，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

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造成京東"蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒"的情況，根源還是在劉強(qiáng)東。

自拿第一筆融資開(kāi)始，劉強(qiáng)東便有一條絕不妥協(xié)的原則——要真正控制董事會(huì)。即使在京東融資最艱難的時(shí)候，也沒(méi)有妥協(xié)。他曾說(shuō)，"對(duì)于資本，我只有一個(gè)底線，就是控制權(quán)。我永遠(yuǎn)要控制股東會(huì)，永遠(yuǎn)控制董事會(huì)。"

京東董事會(huì)章程規(guī)定，在劉強(qiáng)東不在場(chǎng)的情況下，董事會(huì)不得舉行正式會(huì)議，除非他自己回避。劉強(qiáng)東擁有79.5%的投票權(quán)，對(duì)京東擁有絕對(duì)控制權(quán)。條款甚至明確規(guī)定，劉強(qiáng)東在”違背其意愿的任何限制"期間仍然可以保持權(quán)力，這表明他甚至可以在監(jiān)獄中保持對(duì)公司的控制權(quán)。

一方面劉強(qiáng)東想要獨(dú)攬大權(quán)，另一方面劉強(qiáng)東也清醒地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。

在京東上市后，劉強(qiáng)東就曾加大對(duì)公司的放權(quán)力度，期望京東管理層建立一套自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的體系，希望可以培養(yǎng)出有戰(zhàn)略思考能力、可自主決策的高管團(tuán)隊(duì)。

2014年，時(shí)任COO沈皓瑜、CMO藍(lán)燁等一批履歷光鮮的職業(yè)經(jīng)理人空降京東。但僅隔兩年后，他們或離職，或被調(diào)崗，跟隨劉強(qiáng)東多年的老臣被重新啟用。外界曾用"流水的高管"來(lái)形容京東內(nèi)部的人事更迭。

今年7月16日，京東發(fā)布公告稱將實(shí)施輪值CEO制度，由集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作開(kāi)展。

劉強(qiáng)東不斷做著理智與情感的斗爭(zhēng)，只不過(guò)作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他從未真正放下這家公司。2013年劉強(qiáng)東去美國(guó)學(xué)習(xí)，在大家都以為他要真正放權(quán)的時(shí)候，早會(huì)中突然冒出來(lái)的熟悉聲音往往會(huì)讓眾人一身冷汗：原來(lái)老板還在隨時(shí)"監(jiān)控"著公司。

縱觀京東的發(fā)展歷程，人才機(jī)制都是突出"執(zhí)行力"。京東始終是一家以創(chuàng)始人為核心、強(qiáng)控制型的公司。

誰(shuí)能代表京東？該怎樣代表京東？這可能是比明州案件結(jié)果本身更為重要的難題，無(wú)論結(jié)果怎樣，劉強(qiáng)東如何處理自己與京東的關(guān)系，都會(huì)是一個(gè)大難題，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，京東的代表人物都可能會(huì)保持著一種委曲求全的"分裂"。

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