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1、拉卡拉刷卡機在哪里買

拉卡拉刷卡機在哪里買

說起支付，不得不對它在互聯(lián)網(wǎng)金融中的作用豎起大拇指。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融進入排位賽階段，已經(jīng)“10歲”的拉卡拉，在支付、征信、理財、信貸等板塊齊頭并進，特別是支付板塊被視作支撐拉卡拉平臺發(fā)展的重要通路。

拉卡拉支付板塊“別樣”發(fā)展

支付板塊是拉卡拉董事長兼總裁孫陶然所提出的“8+n”中的第一個板塊，這是拉卡拉所有業(yè)務的根基。拉卡拉支付板塊去年的交易量是1.8萬億元，預計今年將達到2.7萬億元。支付業(yè)務分為個人和企業(yè)兩大塊。個人支付，包括遍及全國便利店的350萬臺自助終端，大約1000萬臺刷卡器、收款寶等支付硬件，以及APP錢包。企業(yè)支付，包括約400萬臺POS機（全國第三），還有跨境支付和在線支付的業(yè)務。

即使平臺通路健全，用戶導流暢通，也不可能讓拉卡拉如此之快的完成對理財和信貸業(yè)務的熱啟動。在這背后，是支付業(yè)務源源不斷供給的大數(shù)據(jù)，為拉卡拉上線各種理財和信貸產(chǎn)品提供了參考。比如國內(nèi)首個“發(fā)薪日貸款業(yè)務--替你還”，就是拉卡拉專門為還款用戶量身打造的短期信貸產(chǎn)品，周期靈活、申請快捷，適用于對小額、高頻次有需求的用戶群體，在此次的雙十一“浪潮”中“替你還”也大顯身手。

線下支付，拉卡拉支付板塊“別樣”的發(fā)展

對拉卡拉來說，其線下的思路主要體現(xiàn)在兩個方面。一，拉卡拉始終是用戶中心化思維，即以核心價值吸引用戶，先形成“用戶池”，然后以用戶為基礎建立新生態(tài)，在新的生態(tài)中謀求利潤。二，尊重用戶體驗，注重應用場景。從數(shù)據(jù)來看，拉卡拉線下支付業(yè)務一直仍處于增長之中，用戶的黏性沒有改變，雖然同行業(yè)競爭者的營銷力度很強，但并沒有真正動搖過拉卡拉在線下的優(yōu)勢地位，也沒有根本上改變用戶的支付習慣。

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