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1、刷取大部分外國銀行卡的刷卡機

刷取大部分外國銀行卡的刷卡機

作者：李利軍 繆凌云

野馬財經(jīng)原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請注明來源與作者

曾經(jīng)的第三方支付公司拉卡拉，今日（10月11日）上午在廣州成立了廣州拉卡拉網(wǎng)絡(luò)小額貸款有限責(zé)任公司，正式改制為控股集團，其架構(gòu)分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。

與此同時，野馬財經(jīng)從拉卡拉方面了解到，拉卡拉不久前接受了機構(gòu)的上市輔導(dǎo)，會在未來時機成熟時遞交IPO申請。

針對此次最新的上市規(guī)劃，拉卡拉集團董事長孫陶然表示，此前拉卡拉設(shè)計了一條對接資本市場的道路，當(dāng)時符合所有的監(jiān)管規(guī)則，但之后新的監(jiān)管條例出爐，原本的方案不符合相關(guān)規(guī)則因而終止了。

這是今年上半年拉卡拉和西藏旅游重組終止后，孫陶然首次公開拉卡拉的上市新計劃。

根據(jù)拉卡拉合并利潤表顯示，公司2014年度、2015年度營業(yè)收入分別為9.12億元、15.88億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤對應(yīng)為-1.95億元、1.27億元。但在2015年之前連年虧損，擴張最快的2012年全年虧損額高達2.86億元。

在原有業(yè)務(wù)競爭激烈的困境下，近幾年拉卡拉開啟了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，此前發(fā)布的戰(zhàn)略顯示，公司要從簡單的第三方線下支付平臺，轉(zhuǎn)型為綜合性的金融平臺，電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商O2O成為其新的業(yè)務(wù)主線。

野馬財經(jīng)了解到，拉卡拉目前已經(jīng)拿到了20多張金融牌照，發(fā)展目標(biāo)是全牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體。

在此前的上市計劃上折戟后，拉卡拉又為這一次的沖刺做了怎樣的準(zhǔn)備？

此前上市計劃終止

孫陶然所說的此前上市指的是，在今年年初拉卡拉與西藏旅游的重組計劃。

2月16日，西藏旅游（600749.SH）發(fā)布公告稱，公司擬合計作價110億元收購聯(lián)想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉100%股權(quán)。同時，擬向拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然等10名對象非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過55億元。

本次交易完成后，孫陶然等持有上市公司28.14%的股份，成為公司實際控制人。

有趣的是，對于拉卡拉與西藏旅游的上市計劃，中國廣播網(wǎng)、《京華時報》等多家媒體都采用了一個特殊的詞組——“非借殼上市”。

根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十三條，“自控制權(quán)發(fā)生變更之日起，上市公司向收購人及其關(guān)聯(lián)人購買的資產(chǎn)總額，占上市公司控制權(quán)發(fā)生變更的前一個會計年度經(jīng)審計的合并財務(wù)會計報告期末資產(chǎn)總額的比例達到100%以上的”，方能構(gòu)成借殼上市。

觀察西藏旅游與拉卡拉的交易細(xì)節(jié)，上市公司向?qū)O陶然及其關(guān)聯(lián)人購買的資產(chǎn)總額合計17.38億元左右，而西藏旅游2015 年末資產(chǎn)總額18.53億左右，比例為93.79%，未達到100%，因此不構(gòu)成借殼上市。

《京華時報》援引分析人士話語指出，孫陶然此舉是為了“應(yīng)對硬性規(guī)則，避免觸及監(jiān)管紅線”。

然而，今年6月，西藏旅游發(fā)布公告，宣布由于本次交易方案公告后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案。

看來監(jiān)管層還是打破了拉卡拉上市的如意算盤。今年二季度，監(jiān)管層就互聯(lián)網(wǎng)金融等類金融公司登陸新三板等市場連出重拳，叫停了互聯(lián)網(wǎng)金融公司的境內(nèi)資本市場上市路徑。

而拉卡拉也并非唯一受到政策收緊影響的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。此前，天晟新材（300169.SZ）收購第三方支付公司也被證監(jiān)會發(fā)審委否決。優(yōu)分期借殼華塑控股（000509.SZ）上市的計劃最終也以失敗告吹。

在此之后的數(shù)月內(nèi)，拉卡拉的表現(xiàn)顯得低調(diào)。孫陶然表示，在重組方案終止后，拉卡拉一方面繼續(xù)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，預(yù)計今年底利潤會超過６億元；另一方面會在時機成熟的時候繼續(xù)對接資本市場。

此次業(yè)務(wù)拆分，除了業(yè)務(wù)發(fā)展需要外，不得不說也是根據(jù)監(jiān)管的要求，為一步登陸資本市場做準(zhǔn)備。

孫陶然表示，對于互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融的監(jiān)管是有劃一道分水嶺的——一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)和非一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)。拉卡拉支付下的一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)，由一行三會來監(jiān)管的業(yè)務(wù)。考拉金服集團是由政府的金融辦、金融局來監(jiān)管的業(yè)務(wù)。

另外，對于上市目的地，孫陶然表示，由于拉卡拉主要的服務(wù)對象和市場都在中國，因此上市地希望是在Ａ股市場。同時，他表示，最終上市的方式還要考慮各種因素，因此，并不完全排除借殼上市和境外上市的可能性。

支付格局變化

其實，拉卡拉上市的意愿由來已久。

早在2015年3月，孫陶然就曾表示，“我們兩年前曾有去海外上市的念頭，但畢竟拉卡拉業(yè)務(wù)都在中國，根在中國，發(fā)展也是在中國，因此拉卡拉未來肯定是在中國上市，拉卡拉未來一定走向A股市場。”

只不過，依照A股IPO的管理辦法，發(fā)行人應(yīng)當(dāng)符合最近3個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計超過3000萬元。而拉卡拉2014年虧損約1.9億元，只能另尋他途，譬如“非借殼”上市。

值得注意的是，孫陶然在接受上述媒體采訪時，曾表示“注冊制是利好消息”，而這則“好消息”已然箭在弦上，蓄勢待發(fā)。既然如此，為何拉卡拉寧可冒著“規(guī)避監(jiān)管”的質(zhì)疑曲線上市，也不愿再等了呢？

或許，這與支付行業(yè)迅速變化的格局不無關(guān)系。

成立于2005年的拉卡拉集團，無疑稱得上我國支付行業(yè)的先行者之一，截至去年，其累計個人用戶達到1億，企業(yè)用戶將近400萬。

然而，如果從市場份額觀察，拉卡拉近年的發(fā)展之路并不順利。

易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2013年。支付寶、拉卡拉、財付通(微信支付)分別占據(jù)著移動支付69.6%，17.8%和 3.3%的市場；而到了2015年第三季度，支付寶占有率達71.51%；憑借微信支付的發(fā)力，財付通位居第二，占有率為15.99%；拉卡拉降至第三，占有率僅剩6.01%。

而在2015年第三季度“綜合支付市場交易份額占比”的排名中，前八位都沒有出現(xiàn)拉卡拉的名字，被歸進了“其他”這個選項。

國內(nèi)競爭中拉卡拉似乎漸落下風(fēng)，新的對手卻在不斷出現(xiàn)。ApplePay在今年已正式登陸中國；Mi pay、Huawei pay等手機支付也已在市場中占有一席之地。

很顯然，與分別擁有電商、社交以及設(shè)備入口的支付寶、財付通、ApplePay相比，拉卡拉在移動支付方面并無競爭優(yōu)勢；同時，隨著智能手機以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云閃付、掃碼等方式成為潮流，拉卡拉手機刷卡器也在逐漸成為過時產(chǎn)品。

其實，拉卡拉一直在嘗試向“綜合性的互聯(lián)網(wǎng)金融集團”轉(zhuǎn)型，在推動支付業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，很早就在開拓信貸和理財業(yè)務(wù)。

應(yīng)該說，拉卡拉的突圍是成功的，數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，拉卡拉信貸業(yè)務(wù)單月交易額達到100億元，理財交易額達到30億元，不過，要想讓這一成功延續(xù)下去，要想在日趨激烈的行業(yè)競爭中圈住更多的自留地，大量的資金投入必不可少。孫陶然在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》采訪時就曾使用了“先燒錢，后盈利”六個字。

如此一來，拉卡拉上市的第一個好處開始明朗——降低資金成本。

無論是與私募股權(quán)市場還是債權(quán)途徑相比，二級市場的融資通道無疑對企業(yè)有著巨大的吸引力，一旦成功上市，拉卡拉在行業(yè)未來的跑馬圈地之爭中，便有了充足的“子彈”。

總之，自去年實現(xiàn)贏利的拉卡拉已向資本市場發(fā)起了沖鋒，在波折中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元布局，不過，在當(dāng)前的互金環(huán)境下，能否實現(xiàn)既定目標(biāo)還只是未知數(shù)，有待時間檢驗。

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