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1、銀盛支付刷卡機(jī)如何注銷

銀盛支付刷卡機(jī)如何注銷

如今第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，寡頭壟斷格局之下，如何突圍?銀盛支付高瞻遠(yuǎn)矚，為了更好地發(fā)展，將目光投向差異化競(jìng)爭(zhēng)。

監(jiān)管加碼，第三方支付一年減少15家

自去年以來(lái)，監(jiān)管的處罰頻率和力度明顯加強(qiáng)，第三方支付正進(jìn)入存量洗牌期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，央行共開(kāi)出48張罰單處罰支付機(jī)構(gòu)。另?yè)?jù)《中國(guó)支付清算行業(yè)運(yùn)行報(bào)告（2017）》顯示，因注銷、主動(dòng)申請(qǐng)注銷、不予續(xù)展和續(xù)展合并等因素，270家支付機(jī)構(gòu)在去年減少了15家，縮減至255家，行業(yè)漸剩寡頭。2016年8月，央行表示一段時(shí)期內(nèi)原則上不再批設(shè)新機(jī)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士表示：“目前央行已經(jīng)暫停發(fā)放新的第三方支付牌照，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)重新開(kāi)放的可能性并不大。行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的階段，參與者會(huì)進(jìn)一步縮減?！?/p>

事實(shí)上，自2011年5月3日至2015年3月26日，央行分8批共發(fā)放270家支付業(yè)務(wù)牌照，在此之后，央行再未發(fā)放支付牌照。而按照5年一續(xù)展的期限，首批獲得牌照的機(jī)構(gòu)2016年迎來(lái)續(xù)展。據(jù)悉，2016年央行完成三批共92家機(jī)構(gòu)《支付業(yè)務(wù)許可證》續(xù)展工作，共調(diào)整機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍18家，合并機(jī)構(gòu)10家，不予續(xù)展1家。第四批即將續(xù)展的95家支付機(jī)構(gòu)中有十幾家曾因?yàn)椴煌蚴艿竭^(guò)處罰，3家機(jī)構(gòu)因挪用占用備付金而被央行集中通報(bào)。

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，5年足以見(jiàn)證一個(gè)行業(yè)的風(fēng)起云涌。始終秉承“安全支付”理念，銀盛支付深耕支付行業(yè)多年，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的洗禮，躋身行業(yè)翹楚。作為首批支付牌照獲得者，銀盛支付2016年成功續(xù)展支付牌照?，F(xiàn)已成功覆蓋全國(guó)，在全國(guó)擁有34家分公司，業(yè)務(wù)遍及300個(gè)地級(jí)市。2016年以43.76億元的品牌價(jià)值入選“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”。

強(qiáng)者格局初現(xiàn)，兩大寡頭占據(jù)80%市場(chǎng)份額

目前，在第三方支付市場(chǎng)目前已經(jīng)形成了寡頭壟斷格局，支付寶和財(cái)付通占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額，剩下的企業(yè)只能爭(zhēng)搶不到20%的份額。業(yè)內(nèi)人士表示：“其實(shí)，就第三方支付這個(gè)行業(yè)而言，其行業(yè)特性就決定了資源是朝著集中化的方向發(fā)展的。第三方支付有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大，企業(yè)的邊際成本就會(huì)越小，因此發(fā)展的趨勢(shì)就難免朝著少數(shù)幾家寡頭壟斷的方向發(fā)展。這個(gè)行業(yè)不需要成千上百家的企業(yè)來(lái)參與服務(wù)，因此愈加嚴(yán)苛的監(jiān)管所產(chǎn)生的擠出效應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)是件好事。”

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示：“在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)者格局已經(jīng)形成，從占有率來(lái)看，支付寶和財(cái)付通占有壟斷地位，但是市場(chǎng)本身仍然是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。如果這些擁有牌照的公司能從業(yè)務(wù)產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，還是有可能后來(lái)居上。關(guān)鍵要看這些公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟怎么樣?！?/p>

第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銀盛支付選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)

銀盛支付面臨的對(duì)手，既有風(fēng)頭正旺的阿里巴巴、騰訊這樣的民營(yíng)巨頭，又有像銀聯(lián)這樣的國(guó)營(yíng)控股巨頭，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地并實(shí)現(xiàn)盈利？定位成為了銀盛支付在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲利的關(guān)鍵。在如今第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下，銀盛支付負(fù)責(zé)人將目光投向差異化競(jìng)爭(zhēng)，以此為突破口進(jìn)行突圍。

2009年成立以來(lái)，銀盛支付經(jīng)過(guò)八年摸索，找到自己的定位——做行業(yè)支付。銀盛支付圍繞各個(gè)行業(yè)不同特點(diǎn)量身定制，將支付切入航空、教育、電信、保險(xiǎn)、旅游、汽車4S店、連鎖批發(fā)等領(lǐng)域，進(jìn)行深度挖掘。“比如與中公教育達(dá)成戰(zhàn)略合作，中公教育網(wǎng)上的公務(wù)員考試報(bào)名繳費(fèi)由銀盛支付提供服務(wù)。我們做的這種行業(yè)模式，能夠與商家形成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系?！便y盛支付負(fù)責(zé)人說(shuō)。

各個(gè)行業(yè)間的差別很大，所以銀盛支付選擇行業(yè)支付模式，將差異很大的各種行業(yè)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同行業(yè)的不同需求，去深度定制，并做到極致。

成立以來(lái)，銀盛支付服務(wù)的商家超過(guò)150萬(wàn)家，其中包括新東方、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、百程旅游網(wǎng)、卓越物業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)等，并長(zhǎng)期與中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、BEA東亞銀行等金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。銀盛支付用差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，并成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。

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