你還在用刷卡機(jī)倒來倒去信用卡嗎
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你還在用刷卡機(jī)倒來倒去信用卡嗎
二手機(jī)同行貿(mào)易的鄙視鏈。
大家好,我是小馬哥。今天跟大家聊一下二手機(jī)同行貿(mào)易的鄙視鏈。二手機(jī)同行貿(mào)易其實(shí)也是遵循著大魚吃小魚,蝦米干著急這種叢林法則的。現(xiàn)在我們來分析一下蝦米、小魚。大魚各自有什么特點(diǎn)?
其實(shí)很多同行剛開始做二手機(jī)的時(shí)候就是蝦米,蝦米有什么特點(diǎn)?目光短淺、視野窄、沒路子、膽小害怕虧。反映在具體做業(yè)務(wù)上,大貨不敢收,好不容易收了一個(gè)機(jī)子得立馬倒出去。
蝦米主要還是以干維修為主的同行。順帶做二手機(jī)的,他們一個(gè)月大概能搞個(gè)二手機(jī),能搞個(gè)幾千塊錢。收貨能力在報(bào)價(jià)表以下。
小魚下面我們來講一下小魚的特點(diǎn)。小魚有什么特點(diǎn)?基本上就是做二手機(jī)為買賣為主的同行。手里有一批蝦米供貨。上游有一批大魚出貨在中間搞搞差價(jià)。小魚主要掙的是信息差的錢。其實(shí)大部分專門搞二手機(jī)的同行都是小魚在中間來回倒手。
我現(xiàn)在其實(shí)就這樣的一個(gè)小魚,也就是在中間來回倒來倒去,只要流速足夠快總會(huì)有利潤(rùn)。但是小魚能立得住,隔絕掉蝦米和大魚的直接聯(lián)系。要不斷的去擴(kuò)充自己的蝦米來貨渠道和上游大魚的出貨渠道。他們會(huì)加各種各樣的群去尋找目標(biāo),用出貨號(hào)去加大魚同行,或者把他們用不同標(biāo)簽進(jìn)行分類的管理。一個(gè)月倒個(gè)幾萬塊錢,甚至十幾萬的利潤(rùn)也很正常。
收獲能力一般在報(bào)價(jià)表以上50-150這個(gè)水平。大魚其實(shí)就是一些上游的大佬了,他們有自己的銷售體系,有專業(yè)的能力,背后很多還都有平臺(tái)的支撐,能夠批量的去收獲。大魚一般都是直接發(fā)定價(jià)需求,比如說200臺(tái)沙發(fā)機(jī)器什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?大魚一般都是直接吃小魚的貨,他們懶得去和散戶和小蝦米打交道,因?yàn)榇篝~的時(shí)間成本比較高,他們更多的精力會(huì)放在對(duì)行情的把控,投產(chǎn)比的核算,以及對(duì)內(nèi)組織架構(gòu)的完善和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)上。大魚的優(yōu)勢(shì),就是他們有足夠高效率的出貨渠道,還有能力將機(jī)器賣出更高價(jià)格的平臺(tái)。
他們是有能力跳出報(bào)價(jià)表約束的一群人。其實(shí)二手機(jī)同行貿(mào)易就是這么一條食物鏈,從蝦米到小魚這個(gè)過程勤奮一點(diǎn),勇敢一點(diǎn),稍微動(dòng)點(diǎn)腦子基本都能突破過來。
但是從小魚到大魚這個(gè)過程,很多人可能一輩子都不能跨越,需要機(jī)遇,要更高的認(rèn)知,需要強(qiáng)大的資全支持。
關(guān)干同行貿(mào)易這條鄙視鏈。其實(shí)我已經(jīng)分析完了,評(píng)論區(qū)來聊一聊你現(xiàn)在在哪個(gè)階段?
下一期,我來講一下我拉同行群的目的和規(guī)劃。
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