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1、刷卡機(jī)取消鎖定是什么意思

刷卡機(jī)取消鎖定是什么意思

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

世上最令人心塞的事，不是從未得到，而是，得而復(fù)失。

且，原因還不在自身，而在不公平的規(guī)則。

1.好老板，不會(huì)制定蠢規(guī)則

近日，有網(wǎng)友在社交網(wǎng)上發(fā)帖聲稱(chēng)，一名程序員同事在年會(huì)上，中了一份價(jià)值77萬(wàn)的超級(jí)大獎(jiǎng)。

但因?yàn)槿嗽诠炯影啵茨艿綀?chǎng)參加，被取消獲獎(jiǎng)資格。

事后，有知情者爆料，“正常一二三四五等獎(jiǎng)，在不在場(chǎng)都發(fā)。股票這個(gè)老板說(shuō)了，只發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。”

網(wǎng)友們?cè)u(píng)論：

“工作不能到現(xiàn)場(chǎng)，憑什么就不能拿到獎(jiǎng)？”

“勤勤懇懇工作也有錯(cuò)？”

不患寡而換不均。

為照顧現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)，選擇性忽略不在場(chǎng)的少數(shù)，這本身就存在問(wèn)題。

當(dāng)晚11點(diǎn)多,這位被取消資格的獲獎(jiǎng)?wù)撸挛⒉┱f(shuō)：“心態(tài)崩了,感覺(jué)明天要提離職報(bào)告了。”

公司舍得給員工發(fā)大獎(jiǎng)，是有格局的體現(xiàn)，值得點(diǎn)贊。

但規(guī)則設(shè)置不公，只會(huì)挑起矛盾，甚至令被取消者憤而辭職，這就適得其反了。

真正有智慧的好老板，絕不會(huì)制定蠢規(guī)則。

2.規(guī)則制定的背后，考驗(yàn)的是管理者的智慧

朋友老鄭在一家大型企業(yè)做服務(wù)部門(mén)總監(jiān)，他跟我吐槽，在年會(huì)上新任CEO的“鄙視鏈”。

年會(huì)晚宴，大家依次給CEO敬酒。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)去敬，CEO很爽快，一飲而盡，輪到服務(wù)團(tuán)隊(duì)，就只抿一小口意思意思。

老鄭憤憤不平：

“喝酒也就罷了，評(píng)選各種獎(jiǎng)項(xiàng)，至少八成都給銷(xiāo)售。

CEO在臺(tái)上講話(huà)，開(kāi)口閉口都是，我們銷(xiāo)售，你們服務(wù)。這是干什么？搞分裂啊？”

其實(shí)，這位CEO的心態(tài)并不是個(gè)例。

“又簽下1億大單”和“辛苦大半年，項(xiàng)目順利驗(yàn)收”，顯然前者更抓眼球。

在絕大多數(shù)公司，銷(xiāo)售的地位舉足輕重。在很多老板心中，只有銷(xiāo)售在賺錢(qián)，其他部門(mén)都在花錢(qián)，是銷(xiāo)售養(yǎng)活了公司。

于是，老板們就從最實(shí)際的角度，按照對(duì)公司的“貢獻(xiàn)度”，來(lái)決定了對(duì)員工的態(tài)度。

只是，業(yè)務(wù)靠銷(xiāo)售拉來(lái)，若沒(méi)有服務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐，客戶(hù)滿(mǎn)意度從哪里來(lái)，項(xiàng)目又怎么順利回款閉環(huán)？

聚光燈打在臺(tái)前，就看不到后臺(tái)人員的貢獻(xiàn)。

忽略幕后功勞，真是一種要不得的偏見(jiàn)。

哪怕同一工種，若老板按照顯性?xún)r(jià)值區(qū)別對(duì)待，同樣不智。

我在前公司時(shí)，主要負(fù)責(zé)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，被安排帶領(lǐng)聯(lián)通團(tuán)隊(duì)。

我初時(shí)有些猶豫：從公司收入占比看，移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)高達(dá)80%以上，聯(lián)通只占10%左右，這是客戶(hù)群所決定的，很可能會(huì)影響我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)。

上級(jí)看出顧慮，笑著對(duì)我說(shuō)，放心，考核不考慮利潤(rùn)高低，會(huì)一視同仁。

年終時(shí)，他果然兌現(xiàn)了他的話(huà)，給我們的績(jī)效并沒(méi)有低于移動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

翻過(guò)年，我更加踏實(shí)地帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)攻堅(jiān)作戰(zhàn)。

規(guī)則制定的背后，考驗(yàn)的是管理者的智慧，我的前領(lǐng)導(dǎo)做出了極好的示范。

3.規(guī)則制定的核心，是最大化激發(fā)員工活力，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)

在一次公開(kāi)演講中，邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花曾分享如何制定規(guī)則“玩公司”。

脫不花稱(chēng)，公司定有3大規(guī)則：

①?zèng)]有上班的起止時(shí)間、沒(méi)打卡機(jī)。

②除了創(chuàng)始人之外，沒(méi)有層級(jí)；

③除了財(cái)務(wù)部之外，沒(méi)有部門(mén)；

邏輯思維創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為：

刷卡機(jī)是管理者的恥辱，意味著你沒(méi)有能力管住員工的注意力和情緒，而只能管住他的肉身。

與其如此，不如將自由度交還員工，讓他們自我管理。只需協(xié)調(diào)好協(xié)作者時(shí)間，按時(shí)完成工作任務(wù)即可。

在公司內(nèi)部，創(chuàng)始人沒(méi)有單獨(dú)辦公間，倡導(dǎo)扁平化管理。

每個(gè)人沒(méi)有固定座位，可以根據(jù)自己喜好及項(xiàng)目需要，隨時(shí)更換。徹底打破部門(mén)墻，更有助于高效溝通。

為確保自我管理有效貫徹，邏輯思維設(shè)立了“節(jié)操幣”制度。

每個(gè)員工每月可獲得10張節(jié)操幣，每張相當(dāng)于人民幣25元，可用于周邊合作店鋪的消費(fèi)。

但節(jié)操幣不能自己使用，只能贈(zèng)予其他同事，且須公示原因。

每年收到節(jié)操幣最多的員工當(dāng)選節(jié)操王，將額外獲得3個(gè)月月薪獎(jiǎng)勵(lì)。

因?yàn)樾枰荆畲蠡沤^了人情票的可能。節(jié)操幣的流向，非常真實(shí)地反映了某個(gè)員工的協(xié)作水平與工作效能，營(yíng)造了一種積極正向的工作氛圍。

在邏輯思維，員工每天平均工作時(shí)間達(dá)到15小時(shí)，卻罕有人抱怨。

究其根源，無(wú)疑是其制定的自主規(guī)則，最大化激發(fā)了員工活力和主動(dòng)性，讓他們覺(jué)得，即便加班，也甘之如飴。

4.好的規(guī)則，遵循3個(gè)原則

規(guī)則從不是原罪。壞事的，是不公平的規(guī)則。

從企業(yè)角度看，一份好規(guī)則，無(wú)論大小，遵循如下3個(gè)原則：

① 覆蓋全員，不搞特例

這個(gè)原則，二寶媽孟姐最有經(jīng)驗(yàn)，每次買(mǎi)吃的玩的，她總是大小寶各一份。

“只買(mǎi)一份？那不是制造矛盾嘛！”

公司定規(guī)則，自然同理。

搞抽獎(jiǎng)還分在不在場(chǎng)，這究竟是發(fā)福利，還是找個(gè)由頭，逼員工離職？

② 可達(dá)且可量化

公平的規(guī)則，必須可達(dá)又可量化。

可達(dá)，是指這不是好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，或者鏡花水月的畫(huà)餅，一定是經(jīng)過(guò)努力，踮起腳尖挑一挑，就可以夠到。

可量化則很明確：規(guī)則沒(méi)有歧義，不是含糊其辭全依賴(lài)主觀因素，而有明確的數(shù)字界定，客觀清晰。

比如，簡(jiǎn)單對(duì)比下面兩句話(huà)：

“今年做得好的話(huà)，給你加工資哦。”

“今年目標(biāo)：銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%，目標(biāo)達(dá)成，全員漲薪15-30%。”

第一句，便是明顯的不可達(dá)又不量化。

什么叫做得好？業(yè)務(wù)翻倍嗎，還是要做到行業(yè)頭部？

加工資，加多少？100還是1000？

相應(yīng)的，第二句就務(wù)實(shí)得多，也更能激勵(lì)員工積極性。

③ 言出必行，杜絕朝令夕改

古語(yǔ)說(shuō)，君子一言，駟馬難追。

前兩天在某互聯(lián)網(wǎng)論壇看到一個(gè)吐槽貼。

網(wǎng)友稱(chēng)自己上周年會(huì)抽到一臺(tái)蘋(píng)果電腦，卻因?yàn)樘犭x職申請(qǐng)，HR要求其返還中獎(jiǎng)電腦，才可辦理離職手續(xù)。

這就屬于典型的“出爾反爾”。

年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)和后續(xù)離職，前者是公司團(tuán)建活動(dòng)所需，后者是員工個(gè)人行為，本是兩個(gè)單獨(dú)的獨(dú)立事件。

HR將其混為一談，要求離職員工返還，這過(guò)于小氣，亦不職業(yè)。

但凡有智慧的老板，都懂得：若規(guī)則不公平，必引來(lái)不必要的噪音。

弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利。

他們當(dāng)然更懂得，所有大小規(guī)則的背后，透出的，一定是這家公司的格局。

作者：焱公子，發(fā)型光芒萬(wàn)丈的跨界理工男。多年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)。寫(xiě)有靈魂的故事，過(guò)有溫度的人生。

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