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1、新國都刷卡機客服

新國都刷卡機客服

4月26日消息，新國都（300130）2018年一季度董事會經營評述內容如下：

一、業(yè)務回顧和展望

報告期內驅動業(yè)務收入變化的具體因素報告期內，公司以支付技術為基礎，金融POS終端軟硬件的設計和研發(fā)為核心，疊加運營模式、技術領域的創(chuàng)新，繼續(xù)鞏固和提升在電子支付技術受理終端設備的市場領先地位。公司以幫助客戶降低支付運營業(yè)務綜合成本、提升客戶運營效率為目標，主動積累電子支付產業(yè)鏈上下游的核心技術資源，以產品和服務覆蓋商戶交易活動全流程；積極研究電子支付交易新場景和產品新形態(tài)；圍繞移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，積極布局智能硬件研發(fā)領域，繼續(xù)加大支付技術運營服務和互聯(lián)網運營模式的探索，布局符合未來移動互聯(lián)網需求的新產品、新技術和新服務；以提升輸出管理能力和投融資管理水平為核心，增強上市公司投融資平臺功能，實現(xiàn)公司綜合實力的跨越式大發(fā)展。

報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入25,879.65萬元，同比增長32.73%。實現(xiàn)利潤總額983.96萬元，同比增長55.27%,實現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤907.63萬元，同比增長63.19%。財務費用較上年同期增長163.20%,主要系銀行貸款利息增加所致。

年度經營計劃在報告期內的執(zhí)行情況：報告期內，公司繼續(xù)充分把握電子支付市場新機會，加強對國內市場的跟蹤和把握，進一步拓展和深入海外市場，同時繼續(xù)實施集團戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭產業(yè)鏈上下游整合并購盡快落地。

公司的經營將主要圍繞以下幾個方面展開：

(1)聚焦主營業(yè)務、保持主營收入穩(wěn)健

報告期內，公司積極研究電子支付交易新場景和產品新形態(tài)，致力于幫助客戶降低支付運營業(yè)務綜合成本、提升客戶運營效率、增強客戶體驗和提供安全便捷的支付方式，公司相繼推出新款多功能支付終端產品。其中，新國都Bi30產品作為新款多功能支付終端，整合多種主流電子支付方式，支持手機掃碼+公交卡+銀聯(lián)卡全碼付模式，支持銀聯(lián)錢包云閃付、市民卡、公交卡、ODA、NFC、支付寶、微信乘車碼掃碼支付等支付方式，支持雙免聯(lián)機交易；新國都Hi30產品是公司推出的針對高速公路、智能停車場等出口支付場景的多功能支付終端，支持銀聯(lián)支付、微信支付、支付寶，同時支持銀聯(lián)云閃付、NFC手環(huán)/手機等支付方式，增大可精確識別的掃碼距離。

海外市場方面，公司繼續(xù)深入開拓海外電子支付市場，公司將在海外產品技術支持及維護、海外市場新產品研發(fā)、海外產品國際測試認證、準入和海外市場拓展這幾個方面增加投入，同時加強海外市場售后服務體系建設投入，加大力度鞏固已有市場并開拓新市場業(yè)務，布局海外銷售渠道和品牌，加快進入步伐，加大品牌宣傳力度，重點提高訂單覆蓋區(qū)域售后服務水平。

憑借國內領先的支付技術優(yōu)勢為海外國家在支付收單領域提供系統(tǒng)搭建服務及收單運維體系指導，為客戶提供滿足多種支付方式的機具。報告期內，公司已在香港注冊完成全資子公司新國都國際有限公司，未來可以充分利用香港在地理、資源、金融及產業(yè)政策、人才等各方面優(yōu)勢，促進公司與國際市場的交流與合作，推動公司電子支付產品與服務進入海外市場，加快公司國際化發(fā)展進程。

(2)繼續(xù)整合電子支付產業(yè)鏈上下游核心資源

報告期內，公司積極推進并購事宜的完成。2018年3月29日，嘉聯(lián)支付收到中國人民銀行深圳市中心支行下發(fā)的《中國人民銀行深圳市中心支行關于嘉聯(lián)支付有限公司變更主要出資人及實際控制人的批復》(深人銀函[2018]24號),根據(jù)《非金融機構支付服務管理辦法》及其實施細則，經中國人民銀行批準，同意嘉聯(lián)支付變更主要出資人及實際控制人。變更后，公司將成為嘉聯(lián)支付唯一出資人和實際控制人。2018年4月18日，公司收到嘉聯(lián)支付完成工商變更登記及備案手續(xù)的通知，并取得深圳市市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的變更后的《營業(yè)執(zhí)照》，公司成為嘉聯(lián)支付唯一出資人和實際控制人。并購完成后的整合工作公司也將會積極落實，以實現(xiàn)更好的協(xié)同效應。公司在已有技術和商業(yè)資源基礎上，會繼續(xù)探尋技術變現(xiàn)的商業(yè)機會，對已有相關技術進行整合，并與主營業(yè)務相結合。報告期內，公司持續(xù)跟蹤支付技術和市場需求的創(chuàng)新和發(fā)展，做好相關技術的研發(fā)和儲備工作。在技術領域方面，公司重點關注智能硬件、大數(shù)據(jù)分析及人工智能、生物識別等相關領域的技術。

(3)加強投后管理工作、突顯各板塊業(yè)務之間的協(xié)同性

在新國都集團戰(zhàn)略轉型計劃中，產業(yè)兼并收購以及新興技術和業(yè)務孵化對集團戰(zhàn)略落地有著積極促進和重大推動作用，為了更好地與被并購公司業(yè)務達到戰(zhàn)略合作、資源協(xié)同的效果，投后管理的工作越來越關鍵。報告期內，公司探究加強投后管理建設，計劃通過更有效的投后管理，使并入業(yè)務和原有板塊之間實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共榮共生、相互促進，更好地突顯協(xié)同效應。

(4)完善集團化進程，繼續(xù)加強集團體系建設

報告期內，公司持續(xù)優(yōu)化組織架構以適應新的業(yè)務體系和市場環(huán)境，優(yōu)化內部管理，進一步完善集團業(yè)務、文化、品牌體系的建設工作。

(5)繼續(xù)加強管理團隊能力建設，在員工里樹立屬于新國都的特色文化集團公司的業(yè)務正在快速的發(fā)展，戰(zhàn)略轉型逐漸落地，已布局多個業(yè)務領域，集團生態(tài)體系雛形顯現(xiàn)，在這過程中對管理團隊的能力提出了更高要求。集團公司計劃為了配合公司多元化戰(zhàn)略業(yè)務布局的發(fā)展，在相關領域培養(yǎng)和招募專業(yè)人才，確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展順利進行。公司會根據(jù)實際情況，制定與時俱進的獎懲機制，對業(yè)績有貢獻的團隊進行積極激勵，充分調動員工的積極性，實實在在地把員工的利益和集團公司利益一致化。

對公司未來經營產生不利影響的重要風險因素、公司經營存在的主要困難及公司擬采取的應對措施：

(1)政策法規(guī)及行業(yè)風險隨著信息技術在支付領域得到廣泛的應用，支付基礎設施建設取得了重大發(fā)展，非現(xiàn)金支付工具日益普及且創(chuàng)新不斷，支付服務環(huán)境大幅改善，有效支持了實體經濟的發(fā)展。由于電子支付業(yè)務的類金融屬性，其合法合規(guī)合理開展，對我國金融體系的安全有著重要影響，因此，電子支付服務業(yè)務主體、業(yè)務全流程一直以來都是金融監(jiān)管機構重點監(jiān)控的范圍。回顧2017年支付行業(yè)，嚴監(jiān)管成為市場的主旋律，對電子支付行業(yè)從參與主體、業(yè)務流程、交易權限等方面進行了全方位的規(guī)定，對行業(yè)產生了深遠影響。

針對該風險，公司也在把握行業(yè)政策，研究行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持電子支付安全、金融體系安全，加強公司相關業(yè)務的流程控制的業(yè)務原則，積極應對行業(yè)監(jiān)管給行業(yè)發(fā)展帶來的新變化、新機遇和新挑戰(zhàn)。

(2)兼并收購帶來的財務風險、商譽減值風險公司因為戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過兼并收購等方式，獲得新業(yè)務和新市場的同時，也會增大財務壓力和增加財務風險，這對公司財務管理和風險控制提出了更高的要求。兼并收購的財務風險主要有：對被并購企業(yè)價值評估不當?shù)亩▋r風險，能否足額籌集并購資金的融資風險，在現(xiàn)金支付方式的收購中會尤其突出的償債風險和交易完成后對被并購企業(yè)的業(yè)務整合風險。而在整體經濟相對疲弱的大環(huán)境下，被并購企業(yè)經營及盈利狀況不達預期風險也相應增大，這會對上市公司盈利增速造成拖累，兼并收購中產生的商譽也將面臨計提減值的壓力。

針對該風險，公司將增強財務管理團隊，建立更加嚴格的風險控制體系；審慎選擇并購標的，加強對其盡職調查降低定價風險；及時采取多種方式融資以獲得所需資金，避免過度負債，根據(jù)實際情況選擇自有資本、權益資本和債務資本，降低融資風險，合理選擇支付方式、時間及數(shù)量降低償債風險；對于被并購企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略整合、人力資源整合、文化整合和財務管理體系的整合，達到整合后企業(yè)價值最大化的目標。

(3)產品、技術和服務等不能滿足市場需求的風險

公司已經積極開展基于移動互聯(lián)網的產品、技術和服務的創(chuàng)新探索，但由于電子支付行業(yè)、征信服務等業(yè)務本身具備的復雜程度，以及行業(yè)發(fā)展帶來的行業(yè)變化加速，業(yè)務需求及發(fā)展的試錯成本越來越高，且這些業(yè)務目前都面臨著商業(yè)模式上的創(chuàng)新，需要公司進行不斷的探討和研究，這導致公司現(xiàn)有產品、技術和服務的創(chuàng)新速度可能跟不上市場的變化，不能滿足市場需求，導致公司的盈利能力低于預期。

針對該風險，公司將采取積極引進高端人才的策略，尤其是引進有過成功的基于案例的高端人才，積極并購在公司戰(zhàn)略布局領域擁有較高市場份額，商業(yè)模式已獲得市場驗證的公司，以提高公司對未來業(yè)務的把握能力。

(4)戰(zhàn)略轉型進度低于預期甚至失敗的風險

公司原有業(yè)務以電子支付終端制造業(yè)務為主，2017年結合實際情況公司進一步將戰(zhàn)略框架深化為："整合電子支付產業(yè)鏈，抓住行業(yè)變革潮流，開拓創(chuàng)新盈利模式"。在各種因素影響下，公司存在戰(zhàn)略落地速度、效率和質量可能低于預期，甚至戰(zhàn)略轉型失敗的風險。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，開拓創(chuàng)新盈利模式是一條切實可行但并不好走的轉型路徑。而開創(chuàng)新盈利模式需要充分利用公司已積累的行業(yè)經驗和資源，圍繞產業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)與領域延伸布局。在產業(yè)發(fā)展革新的大環(huán)境中，只有通過積極研發(fā)且有效應用新興技術，公司才能抓住行業(yè)變革所帶來的機會，提升商業(yè)模式，降低企業(yè)管理成本。對企業(yè)原有的生產、研發(fā)和工作流程進行系統(tǒng)化的改造，這不僅需要時間來沉淀，也需要企業(yè)的管理層具備過人的膽識和智慧，才能順利完成企業(yè)的提升。

針對此風險，公司管理層深知戰(zhàn)略轉型并不能一蹴而就，做好了長期的準備，已經在著手管理架構的重建，新經濟新模式下相關人力資源的儲備，保持穩(wěn)步戰(zhàn)略布局的耐心和節(jié)奏，以及進行資金實力儲備。

(5)管理團隊不能適應公司發(fā)展需求的風險

公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展將主要圍繞新業(yè)務、新服務和新技術開展，但公司現(xiàn)有中高層管理人員、員工團隊在這方面的儲備和經驗尚有不足。人才是公司未來戰(zhàn)略實施的核心要素，因此，公司如果不能迅速培養(yǎng)或成功引入更多優(yōu)秀的管理人才，則有可能導致公司業(yè)務發(fā)展無法突破現(xiàn)有瓶頸。

針對該風險，公司已經開始根據(jù)業(yè)務需求，有意識的進行人才結構優(yōu)化工作，調整崗位，裁汰冗員，并通過主動收購，吸收優(yōu)秀的業(yè)務團隊加入，逐步為公司的管理團隊引入適當?shù)娜瞬抨犖椤?/p>

(6)關于發(fā)起設立保險公司的運營風險

2015年6月10日，公司召開第三屆董事會第十二次(臨時)會議及第三屆監(jiān)事會第十二次會議審議通過《審議參與發(fā)起設立相互人壽保險公司(或組織)的議案》，公司出借自有資金5,000萬元，參與發(fā)起設立相互人壽保險公司(或組織),出借資金后公司擬占相互人壽保險公司(或組織)初始運營資金的5%。2016年6月22日收到中國保險監(jiān)督管理委員會《關于籌建信美人壽相互保險社的批復》(保監(jiān)許可[2016]551號),該保險公司于2017年5月完成工商注冊登記手續(xù)并取得營業(yè)執(zhí)照。

由于在金融強監(jiān)管背景下相關法律或監(jiān)管規(guī)定發(fā)生變化，可能影響保險公司的正常運營，或消弱其投資收益的風險。

(7)收購長沙公信誠豐100%股權的風險

公信誠豐專注于提供基于大數(shù)據(jù)技術的社會征信數(shù)據(jù)服務，行業(yè)政策的變化、新客戶的拓展及其經營稅務均存在風險，公信誠豐于2015年取得國家級高新技術企業(yè)證書，按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅，如果公信誠豐享受的所得稅優(yōu)惠政策發(fā)生變化、不能通過高新技術企業(yè)復審或發(fā)生其他與稅收相關的不利事件，將對其經營業(yè)績產生不利影響。公信誠豐存在客戶集中度高、核心技術人員依賴性高、交易標的增值率較高的風險，同時存在股權收購交易形成的商譽減值、公信誠豐業(yè)績未達預期及業(yè)績補償實施的違約風險、整合風險。

針對此風險，公司通過向公信誠豐派立董事、管理人員及財務人員，設立共管賬戶，針對核心技術人員簽訂保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議等，設置業(yè)績承諾指標等方式降低風險。

(8)收購嘉聯(lián)支付100%股權的風險

收購嘉聯(lián)支付100%股權存在市場競爭風險、業(yè)務風險、公司估值過高對現(xiàn)有支付終端業(yè)務產生負面影響風險及商譽減值風險、后期整合未到預期效果風險、人才流失風險、政策監(jiān)管風險和對現(xiàn)有支付終端業(yè)務產生負面影響等風險。對于并購嘉聯(lián)支付的相關風險，公司會加強投后整合管理工作，為嘉聯(lián)支付管理層及核心骨干提供有效激勵方案，并且把合規(guī)運營放在首位，及時認真學習及積極落實監(jiān)管政策；在業(yè)務上加強雙方主體在產業(yè)鏈上協(xié)同效應從而真正突顯出產業(yè)鏈整合的紅利、增強公司的盈利能力和抗風險能力。

二、重大風險提示

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